7月7日下午，云南省衛(wèi)生健康委員會黨組書記許勇剛到第十七直管項目部承建的麗江市傳染病醫(yī)院項目檢查指導(dǎo)，麗江市衛(wèi)健委、麗江市人民醫(yī)院、云投社會事業(yè)相關(guān)負責(zé)人陪同。調(diào)研組詳細聽取了項目建設(shè)各項情況及后續(xù)運營管理計劃，許勇剛充分肯定麗江市“雙提升”項目取得的成果，他指出：●一是各參建單位要深入貫徹“三個工作法”，認真踐行“三...

7月8日，公司在大觀河畔篆塘公園舉行“爭當河小青美麗大觀河”志愿服務(wù)活動，40余名志愿者參加。公司副總經(jīng)理王昌學(xué)、大觀街道人大工委主任楊自能出席活動。啟動儀式上，王昌學(xué)作動員講話，介紹了公司多年來參與大觀河環(huán)境保護的情況，并就如何守護好美麗大觀河提出三點倡議：一是積極學(xué)習(xí)，加強思想引領(lǐng)，深入踐行生態(tài)文明思想。二是主動作...

7月8日上午，公司黨委書記、董事長彭云，黨委委員、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）李騫，黨委委員、紀委書記付獻智與鳳慶縣委書記陳禮軍、縣長唐波交流座談。鳳慶縣委辦、縣政府辦、縣住建局及公司市場開發(fā)部、第五直管項目部相關(guān)負責(zé)人參加。鳳慶縣委縣政府對公司的到訪表示歡迎，對公司在鳳慶縣開發(fā)建設(shè)中作出的貢獻表示感謝，期待雙方以禾家莊...

近日，由第二直管項目部和第一水電項目部共同承建的昆明醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院5號樓建設(shè)項目順利通過了節(jié)能專項驗收及竣工預(yù)驗收。本次驗收小組由建設(shè)單位、設(shè)計單位、檢測單位、造價單位、勘察單位、云南省建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理站組成，會議由監(jiān)理單位主持。會上，驗收小組聽取了施工單位的自評報告及相關(guān)單位關(guān)于工程施工質(zhì)量和過程監(jiān)督、檢測...

近日，經(jīng)昆明市市場監(jiān)督管理局報批，大觀篆新農(nóng)貿(mào)市場榮獲云南省2021年農(nóng)貿(mào)市場五星級評價，并獲得5萬元標準化建設(shè)改造資金。大觀篆新農(nóng)貿(mào)市場始終將公司“用真心回報企業(yè)用良心筑造精品用愛心構(gòu)建和諧”的“三心建設(shè)”融入到市場管理中，持續(xù)深入推進“愛國衛(wèi)生七個專項行動”的“管集市”，貫徹落實有設(shè)施、明標價、常規(guī)范、嚴秩序、優(yōu)環(huán)...

7月10日下午，公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）李騫到第八直管項目部承建的晉寧區(qū)騰洋光學(xué)標準化廠房新建項目檢查指導(dǎo)。李騫深入項目施工一線，在詳細了解了項目進度、安全、質(zhì)量等情況后，與直管部班子及項目部管理人員進行交流座談，李騫結(jié)合項目推進情況指出：一是保障高溫作業(yè)安全，要科學(xué)合理安排一線施工人員作息時間，強化安...

近日，公司黨委書記、董事長彭云，黨委委員、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）李騫，黨委委員、紀委書記付獻智到第十九直管項目部承建的昌寧縣人民醫(yī)院遷建項目檢查指導(dǎo)。彭云一行深入項目現(xiàn)場，向一線施工人員送去親切慰問，在詳細了解項目進度、安全、質(zhì)量和資金等情況后，彭云結(jié)合項目實際指出：一是加強工程進度款清收，科學(xué)組織調(diào)度，提高資金使...

集團助理高級業(yè)務(wù)主管、公司財務(wù)總監(jiān)宋勇參觀完集團廉潔警示教育基地，在展廳中聽了講解員耐心細致的解說，在警示廳看到了一樁樁觸目驚心、發(fā)人深省的案例，看到一些領(lǐng)導(dǎo)干部抵制不住誘惑，追逐名利，走向犯罪深淵，最終身陷囹圄的慘痛經(jīng)歷，我對此感受頗深。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作及生活中，要真正做到清正廉潔，就必須從源頭抓起，從思想根...

副總經(jīng)理楊靜黨性強則作風(fēng)正。黨性是黨員干部立身、立業(yè)、立言、立德的基石，是黨員自強和自律的基石。筑牢了理想信念，錘煉好黨性修養(yǎng)，養(yǎng)成廉潔自律的作風(fēng)就有了堅強的根基。我認為，在日常的工作和生活中要做到以下方面：一是要筑牢理想信念，錘煉黨性修養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“四個意識”、增強“四個自信”、做到“兩個維護”，緊密結(jié)合思...

7月4日，公司總工程師王長錄到路橋市政直管一部承建的深圳石清大道項目檢查指導(dǎo)。王長錄深入項目施工現(xiàn)場，向一線管理人員送去親切慰問，在詳細了解項目進度、技術(shù)、安全、質(zhì)量等情況后，他指出：一是要加強超危大專項施工方案的優(yōu)化，全力保障施工方案全面完整、針對性強、切實可行，確保項目建設(shè)各項工作安全推進。二是加強過程成本管控，要...