8月9日，集團經(jīng)濟管理交流會在公司第四直管項目部承建的黃土坡立體停車場項目召開，集團公司總經(jīng)濟師孟春柳，集團企業(yè)管理部，各二級單位總經(jīng)濟師及相關(guān)人員參加。

孟春柳對項目基礎(chǔ)管理給予高度肯定，希望直管部持之以恒、蓄力奮發(fā)，推動項目建設(shè)及其他各項工作再上臺階，助推三公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。他要求，一是直管部要提高思想認識，做到“主動想、扎實干、看效果”，充分發(fā)揮管理人員主觀能動性，推動各項工作提質(zhì)增效；二是三公司要切實將黃土坡立體停車場項目建設(shè)過程中的亮點特色總結(jié)提煉，作為案例在公司層面推廣，為其他直管部提供項目建設(shè)的優(yōu)秀做法；三是集團各二級單位要將好的管理經(jīng)驗帶回各自公司，聚焦目標、聚焦重點，集中精力優(yōu)化調(diào)整，補短板、強弱項、揚優(yōu)勢，切實推動學(xué)習(xí)交流成果轉(zhuǎn)化為工作實效。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李騫要求，直管部要提高思想認識，穩(wěn)扎穩(wěn)打、實干苦干，全面落實一項目一結(jié)算一考核一兌現(xiàn)相關(guān)管理制度，激發(fā)一線人員主觀能動性，充分發(fā)揚“主人翁”意識，確保各項工作落到實處、取得實效；要充分調(diào)研市場，動態(tài)更新分包指導(dǎo)價，科學(xué)動態(tài)進行分包單價管理，逐步實現(xiàn)降本增效；要狠抓項目建設(shè)過程管控，夯實基礎(chǔ)管理，在全過程精細化經(jīng)濟管理上狠下功夫，提高項目綜合管控水平。

據(jù)悉，該項目為施工設(shè)計（EPC）總承包項目，位于昆明市五華區(qū)黃土坡立交橋東側(cè)，總建筑面積6.29萬平方米，建成后將成為五華區(qū)最大的綠色交通服務(wù)樞紐。

范 軻 報道/ 田桂香  攝影