自公司深入推進(jìn)作風(fēng)革命、加強(qiáng)效能建設(shè)以來(lái)，各單位、各部門紛紛拿硬招、出實(shí)招、顯真招，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作效能，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的緊迫感，凝聚合力推動(dòng)各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效進(jìn)行。

 

第十九直管項(xiàng)目部

       貫徹落實(shí)“一線工作法”。原第二項(xiàng)目經(jīng)理部和第十九直管項(xiàng)目部整合重組成為新第十九直管項(xiàng)目部，班子成員針對(duì)項(xiàng)目檢查時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理提出的管理人員年輕化，崗位經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平急需提升的問題，主動(dòng)下沉一線，廣泛聽取干部職工的建議，在第一時(shí)間梳理整合人力資源，并結(jié)合各在建項(xiàng)目施工進(jìn)度制定培訓(xùn)計(jì)劃，成立由業(yè)務(wù)骨干組成的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，深入各在建項(xiàng)目，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題，實(shí)實(shí)在在拿出對(duì)應(yīng)措施，解決崗位經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力不足的痛點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。截止目前，第十九直管項(xiàng)目部已準(zhǔn)備完善5個(gè)課題，將陸續(xù)前往項(xiàng)目一線開展員工內(nèi)訓(xùn)工作，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升項(xiàng)目管理能力，為項(xiàng)目發(fā)展破局提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

 

蔣春暉  報(bào)道

 

 

安裝分公司

       深入踐行“典型引路法”。安裝分公司由質(zhì)量技術(shù)科牽頭修訂“質(zhì)量管理禁令和工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)”，確立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)達(dá)到一次創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。并將各在建項(xiàng)目納入考核，對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度排名在前三的項(xiàng)目，在生產(chǎn)會(huì)上予以表彰并分享其優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法。對(duì)長(zhǎng)期保持在排名前列的南方電網(wǎng)機(jī)電安裝項(xiàng)目和西南林大機(jī)電安裝項(xiàng)目，將于7月組織員工深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。同時(shí)，對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度排名在后三的項(xiàng)目，將在生產(chǎn)會(huì)上對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評(píng)，并由班子成員對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，責(zé)令限期改進(jìn)。通過精準(zhǔn)選樹典型、推廣運(yùn)用典型、持續(xù)創(chuàng)新典型，努力營(yíng)造以典型引路、先進(jìn)帶路的良好氛圍，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，推動(dòng)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

 

何 毅  報(bào)道

 

 

資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部

        貫徹落實(shí)“項(xiàng)目工作法”，推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)新推進(jìn)。一是始終堅(jiān)持工作管理項(xiàng)目化。結(jié)合部門實(shí)際和工作需要，在班子會(huì)議上按照季度劃分落實(shí)年度各板塊重點(diǎn)工作清單，明確任務(wù)分工、責(zé)任人員、完成時(shí)限、工作標(biāo)準(zhǔn)等，按照“班子、主管、員工”三級(jí)管理方式，持續(xù)抓好公司資產(chǎn)、市場(chǎng)等各項(xiàng)板塊工作穩(wěn)步推進(jìn)。二是始終堅(jiān)持工作目標(biāo)具體化。部門結(jié)合公司職代會(huì)年度目標(biāo)責(zé)任要求，探索創(chuàng)新工作方式。將資產(chǎn)板塊房屋土地管理劃分區(qū)域，由房管員分別擔(dān)任各區(qū)域負(fù)責(zé)人，全面把控管理責(zé)任區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)工作。大觀篆新農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在原來(lái)的4個(gè)工作小組和6大區(qū)域負(fù)責(zé)人交叉運(yùn)行模式下，再次進(jìn)行辦公室調(diào)整、人員重新劃分，責(zé)任化、具體化開展經(jīng)營(yíng)招商和經(jīng)濟(jì)管理工作。三是始終堅(jiān)持工作任務(wù)責(zé)任化。各板塊工作開展過程中，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作任務(wù)，及時(shí)召開專題會(huì)議研討部署，形成工作實(shí)施方案，責(zé)任落實(shí)具體某天、某人、預(yù)期效果等。建立工作月例會(huì)制度，每月初召開部門工作會(huì)議，房屋土地管理各片區(qū)房管員、市場(chǎng)各區(qū)域負(fù)責(zé)人、后勤負(fù)責(zé)人總結(jié)上月工作完成情況，計(jì)劃本月工作重點(diǎn)，全體管理人員在會(huì)上群策群力、研討決策，壓力層層傳遞，責(zé)任層層壓實(shí)，快速推動(dòng)部門各項(xiàng)工作開展。

 

許俊芳  報(bào)道