自公司深入推進作風(fēng)革命、加強效能建設(shè)以來，各單位、各部門紛紛拿硬招、出實招、顯真招，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作效能，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，凝聚合力推動各項工作優(yōu)質(zhì)高效進行。

國際工程部

       貫徹落實“項目工作法”，緊盯目標抓落實。國際工程部結(jié)合集團“四保一控一樹”實施細則，建立項目清單機制，以目標為導(dǎo)向，將任務(wù)分解至班子成員及各部門，清單化、責任化推進各項工作。并建立“天天有任務(wù)、周周有例會、月月有調(diào)度、季季有考核”的任務(wù)監(jiān)督落實機制，將每周、每月、每季重點工作任務(wù)下發(fā)，建立跨部門工作時限清單、任務(wù)清單、責任清單，強調(diào)接口管理、堅持結(jié)果導(dǎo)向，將工作目標、落實、考核有機“串聯(lián)”，確保各項工作安全有序推進。同時細化各在建項目時間表、任務(wù)圖，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加強各施工環(huán)節(jié)的銜接配合，形成了無縫銜接的責任鏈條，并建立項目聯(lián)合督導(dǎo)機制，定期會商解決重大矛盾問題和困難，切實做到了解決問題有方案、可預(yù)見、能落地、出實效，為加快推進項目建設(shè)進度提供了強有力的支撐。

張 月  報道

第八直管項目部

       深入踐行“一線工作法”，做“細”現(xiàn)場管控。在今年的項目建設(shè)推進工作中，直管部召開動員大會，要求各部門按照“不增不減不變同，做實做好做效果”原則，明確規(guī)定人員范圍、職責權(quán)限、考核獎懲等內(nèi)容，聚焦主責主業(yè)，實現(xiàn)對質(zhì)量、安全、進度目標的管控。同時，直管部堅持召開生產(chǎn)辦公例會，每周由直管部經(jīng)理牽頭帶隊到項目進行2-3次調(diào)研、督導(dǎo)、檢查，實地了解并及時解決項目建設(shè)過程中存在的業(yè)主單位支付工程款不及時、不按進度付款，林地、征地拆遷進度滯后等重難點工作，多渠道多方法解決資金、征地等難題。截止目前，騰洋光學(xué)標準化廠房新建項目一期正在加緊對室外工程的施工作業(yè)，彌勒市環(huán)太平湖環(huán)湖截污項目已完成駐地建設(shè)、試驗段鋪設(shè)等工作，其他項目也正在安全有序建設(shè)中！

白 松  報道