第五直管項目部大力推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，堅持典型引領(lǐng)示范，深入項目一線，開門納諫轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，狠抓落實促發(fā)展，推動直管部黨建、生產(chǎn)經(jīng)營中心工作“全面發(fā)力”。

       “建言獻(xiàn)策”，進(jìn)一步夯實“項目工作法”管理。直管部以“轉(zhuǎn)作風(fēng) 提效能”為契機(jī)，堅持開門納言、廣開言路，暢通訴求反映渠道。深入推進(jìn)“我為直管部/項目部建言獻(xiàn)策”主題活動，將優(yōu)秀意見提交支委會、班子會討論，通過后于直管部宣傳欄進(jìn)行展示，并對提出助力直管部長遠(yuǎn)發(fā)展的意見建議的個人進(jìn)行嘉獎。直管部根據(jù)匯總的意見建議制定《第五直管項目部項目管理意見清單》，明確每項工作的責(zé)任部門、責(zé)任人員、完成時限、工作標(biāo)準(zhǔn)，確?！凹新鋵崱⑹率掠谢匾簟薄Ｍ瑫r，還全面構(gòu)建“招投標(biāo)—開工—項目施工—竣工驗收”的項目推進(jìn)工作機(jī)制，指定責(zé)任人推動各項工作落實，通過行之有效的制度機(jī)制，強(qiáng)化項目人員調(diào)度和項目整體聯(lián)動，夯實基礎(chǔ)管理。

       “學(xué)”“踐”結(jié)合，深入踐行“一線工作法”。6月底，直管部主任工程師深入一線為管理人員講授課程，以項目技術(shù)、質(zhì)量管理為抓手，以“鋼筋工程”實操案例為切入點，通過圖文結(jié)合的方式，更加直觀地展現(xiàn)施工過程中鋼筋工程常見的質(zhì)量問題以及預(yù)防措施和治理方法，并提出“計劃、執(zhí)行、檢查、處置糾正”(PDCA)循環(huán)工作方法，持續(xù)強(qiáng)化過程質(zhì)量管控。此外，班子成員先后為一線管理人員詳細(xì)講解黨建、法律、成本、安全等課程，提高一線管理人員業(yè)務(wù)知識和綜合素質(zhì)，實現(xiàn)項目檢查督導(dǎo)和人才培養(yǎng)雙贏。目前，已開展了3場授課，覆蓋一線職工125人次。

       “三崗結(jié)合”，充分發(fā)揮“典型引路法”示范引領(lǐng)作用。直管部2020年7月在巧家白鶴灘項目成立“青年突擊隊”，今年6月又再次根據(jù)黨員在工作中的崗位分布，建立生產(chǎn)、安全、黨建、質(zhì)量4個責(zé)任田，100%覆蓋工作全部區(qū)域，又先后在陸良縣全民健身活動中心項目、景谷中醫(yī)醫(yī)院項目，開展黨員群眾“對對碰”、安全質(zhì)量“連連漲”，構(gòu)筑親情“二道防線”等示范引領(lǐng)活動，將黨員積分管理與項目質(zhì)量安全管理相結(jié)合，同步搭建“1+1+N”的管理體系，在各項活動中營造“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)氛圍，著力打造一支“懂安全、敢創(chuàng)新、善生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)領(lǐng)域的人才隊伍，不斷強(qiáng)化正向激勵效應(yīng)，以點帶面發(fā)掘選樹具有“新鮮思維”的帶頭人，有效發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

       第五直管項目部始終堅持嚴(yán)的主基調(diào)不動搖，創(chuàng)新工作方法，抓亮點、抓示范，在作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升上狠下功夫，將“三個工作法”落實到腳下，切實做到“踏石留印、抓鐵有痕”，助推各項工作再上一個新臺階！

錢 梨  報道/攝影