7月23日，公司在一號會議室組織召開農(nóng)民工實名制與工資支付管理專題會視頻會，公司黨委委員、紀委書記付獻智出席會議。會議設一個主會場和70余個項目點分會場，人力資源部、各基層單位人力資源分管領導、項目經(jīng)理、農(nóng)民工專管員共170余人參加。

 

       會上，人力資源部結(jié)合近期國務院農(nóng)民工領導小組檢查滇西醫(yī)療中心項目的相關情況，對勞務實名制資料管理的標準作進一步解讀，對下一步資料完善和管理工作提出要求。隨后，會議宣貫了云南省創(chuàng)建2022年度“無拖欠”企業(yè)活動實施方案，通報了公司無欠薪項目申報情況、云建寶上線項目數(shù)據(jù)及各單位平臺欠薪案件處理情況。

 

       公司總經(jīng)理助理馮偉針對目前公司勞務實名制管理的現(xiàn)狀，就下一步工作提出要求：

一是各層級管理人員要充分學習實名制管理和保障農(nóng)民工工資支付相關文件制度，提升實名制管理的業(yè)務能力和水平，確保農(nóng)民工實名制管理工作優(yōu)質(zhì)高效推進。

二是保持實名制管理過程資料和工程進度的一致性，做好內(nèi)頁資料的同步和保存，為以后的項目結(jié)算提供結(jié)算支撐。

三是人力資源部要定期做好督促整改和指導工作，每月公開實名制管理情況，督促各基層單位貫徹落實相關要求。同時，針對實名制管理工作中出現(xiàn)的風險問題，建立責任追究倒查機制，提高各層級管理人員的責任意識和實干能力。

 

       付獻智對下一步勞務實名制管理工作提出具體工作要求：

一是提高思想認識，積極主動作為，各基層單位要充分意識到勞務實名制管理工作的重要性，立足崗位真抓實干，貫徹落實集團農(nóng)民工薪酬問題的決策部署，推動相關工作安全有序進行。

二是強化責任落實，要壓實各層級管理人員的責任，增強履職能力和責任意識，切實做到實名制管理工作常態(tài)化，確保各項工作取得實效。

三是深入踐行“典型引路法”，相關部門要以無欠薪項目的創(chuàng)建為契機，積極分享管理經(jīng)驗和做法，以典型樹榜樣，營造創(chuàng)優(yōu)爭先的良好氛圍。

四是提前做好兩節(jié)前的隱患排查，要切實做好安全隱患排查工作，確保安全零隱患，最大程度規(guī)避安全風險帶來的損失。同時，要認真部署好下一階段的維穩(wěn)工作，統(tǒng)籌兼顧、科學謀劃，全力保障相關工作再上一個新臺階。

 

       會后，參會人員進行了農(nóng)民工實名制與工資支付管理測評。

 

朱 濤  報道/李 佳  攝影