第一直管部黨支部積極響應(yīng)集團(tuán)、公司黨委關(guān)于推進(jìn)作風(fēng)革命、加強效能建設(shè)的號召，書記帶頭，以扎實行動推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命走深走實。直管部全體黨員牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，深入踐行“三個工作法”，以高度的思想自覺、政治自覺、行動自覺，轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、提效能、促發(fā)展，以扎實行動推動各項工作取得明顯成效，重點項目建設(shè)奮力跑出“加速度”。

 

用好“項目工作法”，推動發(fā)展見實效

       圍繞重要工作、重大項目，把任務(wù)項目化，項目清單化、清單具體化。抓細(xì)抓牢抓實安全生產(chǎn)。成立兩個安全檢查組，由黨支部書記和直管部經(jīng)理帶隊按照真正把安全生產(chǎn)隱患排查清楚的要求，深入在建項目一線開展實地安全檢查，與一線施工人員“零距離”“面對面”了解情況，深入交流溝通，發(fā)現(xiàn)隱患，提出建議，立整立改。檢查組列出清單逐項對照檢查，認(rèn)真聽取現(xiàn)場意見，分析問題原因，現(xiàn)場下發(fā)問題整改督辦單，并要求制定切實可行的整改措施，明確責(zé)任人，列出方案和時間表，明確誰來改、怎么改、何時改、按什么標(biāo)準(zhǔn)改、什么時候改完等內(nèi)容。確保在建項目安全生產(chǎn)，“零”事故。

 

       質(zhì)量建設(shè)切實推進(jìn)落實“質(zhì)量是企業(yè)的生命，確保產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的底線”的管理準(zhǔn)則，制定科學(xué)的質(zhì)量保證措施，全面推行直管部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升質(zhì)量管理水平，以打造“品質(zhì)工程”為目標(biāo)，全力助推直管部精品工程建設(shè)。以項目管理為本，項目策劃先行，以團(tuán)隊保障，標(biāo)準(zhǔn)化施工，實現(xiàn)項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效。以云南昆明血液中心呈貢項目為例，項目策劃圍繞施工環(huán)境、合同環(huán)境、設(shè)計方案、資源配置等多方面展開積極探索、超前策劃，充分利用技術(shù)方案優(yōu)化、工序管理優(yōu)化、資源配置優(yōu)化等多種手段，實現(xiàn)成本、工期的合理有效節(jié)約，提前完成業(yè)主下達(dá)的節(jié)點目標(biāo)，獲得業(yè)主信任和贊譽。重質(zhì)量、筑精品，建立健全質(zhì)量體系，強化質(zhì)量責(zé)任制落實。在實力觀邸項目、云南昆明血液中心呈貢項目等推行第三方評價。通過評價反饋和改進(jìn)建議，對標(biāo)規(guī)范，不斷改進(jìn)提高。全員樹立“抓實現(xiàn)場管理，才能保住市場”的“大經(jīng)營”理念。真正做到干一項工程、樹一座豐碑，交一方朋友，贏一片市場。2022年承接到麗江市古城區(qū)廢棄礦山生態(tài)修復(fù)綜合治理七河鎮(zhèn)中排試點項目（EPC），昆明市疾病預(yù)防控制中心能力提升建設(shè)項目EPC（勘察、設(shè)計、施工）總承包項目等。

 

用好“一線工作法”，推動融入見實力

       實現(xiàn)干部隊伍在一線鍛造。直管部開展“一線項目支委抓”活動。黨支部明確規(guī)定黨支部委員為項目包保責(zé)任人，對一線項目進(jìn)行全方位指導(dǎo)，確保項目正常推進(jìn)。堅持每月開展一次綜合檢查，到一線看實況、到群眾中訪實情，幫助解決項目遇到的困難和問題，對工作推進(jìn)不力的責(zé)任人及時進(jìn)行約談提醒。送服務(wù)到項目。組織了專題培訓(xùn)，積極推進(jìn)項目結(jié)算編制及報送工作，解決直管部管理上“卡脖子”問題。送技術(shù)到項目。對血液中心項目、實力觀邸等重點項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人由主任工程師進(jìn)行“幫帶扶”，深入項目一線開展專題培訓(xùn)。送關(guān)愛到項目。在各項目建設(shè)職工驛站，服務(wù)一線職工。到一線開展交心座談交流會，辦好惠民實事，服務(wù)一線職工取得“新進(jìn)展”；把公司工會的惠民政策宣講好，落實好，服務(wù)一線職工；干部沉到一線項目的同時，組織基礎(chǔ)也在項目上夯實。

 

       黨支部服務(wù)陣地前移、服務(wù)重心下沉。從“支部課堂到一線”開始，支部書記帶頭支部班子及黨員參與，把黨的知識、廉潔教育、質(zhì)量、安全管理等系列課堂講在一線，對標(biāo)交流在一線。把枯燥的知識講活，融進(jìn)項目職工心里。提起一直管何書記的黨課，血液中心項目經(jīng)理陳明樹起大拇指評價說：“講的實在，指導(dǎo)性強。何書記的黨課，深入淺出，還注重課堂提問，并現(xiàn)場幫助解決棘手問題。這種推動實踐的黨課，要嘚！”系列黨課推動黨員教育實時學(xué)習(xí)、實時互動。實現(xiàn)支部對各項工作全業(yè)務(wù)、全流程、全要素管理。黨支部認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”等基本制度，在項目一線大力開展座談會、交流會等學(xué)習(xí)活動，并撰寫心得體會，把理論學(xué)習(xí)抓在日常。在各項目制作學(xué)習(xí)教育展板，宣傳陣地推進(jìn)到一線。成立黨員突擊隊。越是困難越要迎難而上。在項目生產(chǎn)一線推進(jìn)困難，黨員突擊隊的同志沖鋒在前，保證生產(chǎn)任務(wù)順利推進(jìn)。組織堅強有力，黨員發(fā)揮應(yīng)有作用，黨支部戰(zhàn)斗力明顯增強。

 

       優(yōu)秀人才在一線培養(yǎng)。黨支部通過技能實訓(xùn)、崗位練兵、組織引導(dǎo)、師徒結(jié)對等措施，為企業(yè)黨員、人才的成長和進(jìn)步搭建平臺。緊扣項目需求強本領(lǐng)。直管部班子及其他優(yōu)秀職工組成講師團(tuán)隊，全覆蓋直管部管理人員，結(jié)合實際進(jìn)行授課講解。緊扣高質(zhì)量發(fā)展補短板。黨支部不斷通過談心談話等方式，根據(jù)各個員工的發(fā)展需求和直管部發(fā)展需要，幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。緊扣業(yè)務(wù)知識提素質(zhì)。根據(jù)不同崗位、不同類型人才隊伍，專門規(guī)劃設(shè)計“培養(yǎng)清單”。引導(dǎo)廣大人才在項目施工中成長成才。為直管部的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做好人才準(zhǔn)備。

 

用好“典型引路法”，比學(xué)趕超創(chuàng)實績

       近年來，黨支部充分學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)、公司規(guī)范化建設(shè)示范黨支部的成熟經(jīng)驗，創(chuàng)建了“四心四促”支部黨建工作微品牌，于2021年成功申報為集團(tuán)規(guī)范化建設(shè)示范黨支部，以強有力的黨建引領(lǐng)構(gòu)建新發(fā)展格局。黨支部“一把手”帶頭，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，抓實事、聚合力、創(chuàng)價值，深入項目，把推進(jìn)項目建設(shè)作為推進(jìn)作風(fēng)革命、加強效能建設(shè)的重要任務(wù)，用心用情、緊抓快辦，切實讓職工群眾感受到作風(fēng)革命、效能革命帶來的變化。以優(yōu)秀項目如云南昆明血液中心呈貢項目為例，組織學(xué)習(xí)觀摩，提升整體管理水平。選樹了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員陳明、楊仕林等先進(jìn)典型，組織對標(biāo)對表學(xué)習(xí)，并對先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳報道。從上到下，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，大力推行項目工作法、一線工作法、典型引路法，堅持任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化，抓細(xì)落實作風(fēng)革命、效能革命各項要求。

 

       第一直管項目部黨支部正持續(xù)不斷把作風(fēng)革命、效能革命引向深入，奮力而行，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

 

陳 琳  報道