當(dāng)前，全省上下正全面推進(jìn)作風(fēng)革命、加強(qiáng)效能建設(shè)，大力倡導(dǎo)項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法，自省委省政府印發(fā)《云南省推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的若干規(guī)定》，集團(tuán)印發(fā)《推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)效能建設(shè)的實(shí)施意見》以來，公司迅速行動(dòng)，在公司范圍內(nèi)通過開展黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會(huì)一課”、黨員培訓(xùn)、干部培訓(xùn)等方式帶領(lǐng)干部職工集中學(xué)習(xí)宣貫“兩個(gè)革命”，首先完成思想觀念的主動(dòng)轉(zhuǎn)變，從而持續(xù)強(qiáng)化自我革命意識(shí)的提升。同時(shí)，立足實(shí)際，根據(jù)上級(jí)安排部署，以推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好”為目標(biāo)，制定了《關(guān)于推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)效能建設(shè)的通知》，出臺(tái)了27項(xiàng)具體措施，明確責(zé)任單位與完成時(shí)限。各單位、各部門以推動(dòng)“三個(gè)工作法”落實(shí)落細(xì)為抓手，紛紛拿硬招、出實(shí)招、顯真招，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)彰顯新氣象，提高效能催生新變化，各項(xiàng)重點(diǎn)工作正如火如荼開展中。

 

“實(shí)干”推動(dòng)任務(wù)精準(zhǔn)落實(shí)

       公司以內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅(jiān)持舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，運(yùn)用項(xiàng)目工作法抓關(guān)鍵重點(diǎn)精準(zhǔn)落實(shí)。

 

       樹立項(xiàng)目思維，有的放矢。主動(dòng)對(duì)標(biāo)省委決策部署和集團(tuán)工作要求，將公司十四五規(guī)劃、年度目標(biāo)任務(wù)項(xiàng)目化、清單化、具體化，時(shí)刻保持高度的市場(chǎng)敏銳性，緊跟政策抓好項(xiàng)目落地。云南省2022年度省級(jí)重大項(xiàng)目清單及“重中之重”項(xiàng)目清單、云南省2022年第三批新增專項(xiàng)債券項(xiàng)目表等市場(chǎng)主要項(xiàng)目清單一經(jīng)發(fā)布，公司迅速將之確定為工作主線，圍繞職代會(huì)指標(biāo)、公司目標(biāo)，結(jié)合各基層單位實(shí)際情況，按照重大項(xiàng)目的跟進(jìn)落實(shí)來謀劃經(jīng)營(yíng)工作，將梳理的目標(biāo)項(xiàng)目清單分解到季度、月份，具體責(zé)任到單位、到個(gè)人，通過化整為零、化難為易，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)穩(wěn)步有序推進(jìn)。今年來，公司成功中標(biāo)麗江師范高等專科學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施改擴(kuò)建項(xiàng)目、洪泰智造昆明產(chǎn)業(yè)社區(qū)項(xiàng)目一期總承包工程、普洱市體育職業(yè)高級(jí)中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目等各類型優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

 

       強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，完善機(jī)制。公司自明確年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)起，各單位、部門橫向到底、縱向到邊立即進(jìn)行全面深入梳理，對(duì)所有重點(diǎn)工作實(shí)行工作清單和銷項(xiàng)清單“雙清單化”管理，確保任務(wù)層層劃分、環(huán)環(huán)相扣，形成運(yùn)轉(zhuǎn)鏈條，且在推進(jìn)過程中及時(shí)銷項(xiàng)，確保責(zé)任落實(shí)不留盲區(qū)。同時(shí)建立年計(jì)劃、季晾曬、月調(diào)度、周通報(bào)機(jī)制，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作清單推進(jìn)情況，及時(shí)糾偏糾錯(cuò)，對(duì)未充分履職盡責(zé)的單位、部門、人員由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談提醒，對(duì)嚴(yán)重拖延進(jìn)度的進(jìn)行追責(zé)、問責(zé)，倒逼工作效能提升。

 

       堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好保障。在“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”“以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)”的工作思路指導(dǎo)下，公司堅(jiān)持以建設(shè)精品項(xiàng)目為中心，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)工作，親身參與到重大項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。與多個(gè)政府或行業(yè)主管部門進(jìn)行溝通座談、與甲方或合作伙伴謀劃合作發(fā)展、與一線干部職工交心談心，協(xié)同多方積極解決問題，安排相關(guān)部門全面做好服務(wù)保障，上下聯(lián)動(dòng)，全力以赴用良心鑄造精品，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行。今年來，世博生態(tài)城—藍(lán)湖鄰里（A1地塊）項(xiàng)目順利通過竣工驗(yàn)收、董家田特大橋最高墩順利封頂、永金高速趙家店一、二號(hào)橋順利實(shí)現(xiàn)貫通、元綠高速哈洛普施1號(hào)大橋左右幅T梁全面架設(shè)完成......項(xiàng)目一線佳訊頻傳。

 

 

下沉”確保工作深入透實(shí) 

       公司將中心工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)做一線重點(diǎn)，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，推行一線工作法，練好調(diào)研基本功，把工作做深做透做實(shí)。

  

       沉到一線，掌握實(shí)情靠前指揮。公司主要領(lǐng)導(dǎo)率先行動(dòng)，結(jié)合“領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制、節(jié)假日現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研督導(dǎo)制、重點(diǎn)工程項(xiàng)目包保制、干部調(diào)整交流制”四項(xiàng)制度，帶隊(duì)到昭通、曲靖、大理、紅河等地調(diào)查指導(dǎo)達(dá)50余次，覆蓋各基層單位，涉及房建、公路、市政等各類型項(xiàng)目，在實(shí)地調(diào)研過程中全面了解項(xiàng)目一線生產(chǎn)進(jìn)度、用工情況、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、合同履約、疫情防控等工作實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)資源協(xié)助一線解決當(dāng)下“急難愁盼”問題，同時(shí)結(jié)合“送清涼”等慰問工作與職工進(jìn)行談心談話，主動(dòng)“開門”聽取職工群眾意見，同步開展“我為群眾辦實(shí)事”11項(xiàng)，推進(jìn)解決了晉升渠道、能力提升、內(nèi)控管理、薪酬水平等多方面的實(shí)際問題。

  

       沉到一線，答疑解惑促進(jìn)提升。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)責(zé)任分工，蹲點(diǎn)調(diào)研各項(xiàng)目，積極主動(dòng)履職盡責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。以公司第十九直管項(xiàng)目部為例，班子成員針對(duì)調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目管理人員年輕化，崗位經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平急需提升的問題，第一時(shí)間梳理整合人力資源，結(jié)合各在建項(xiàng)目施工進(jìn)度制定培訓(xùn)計(jì)劃，成立由業(yè)務(wù)骨干組成的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，深入各在建項(xiàng)目，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)問題，“面對(duì)面”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”開展實(shí)務(wù)指導(dǎo)，目前完善了5個(gè)課題，已陸續(xù)前往各項(xiàng)目一線開展內(nèi)訓(xùn)工作，有效提升了管理人員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目發(fā)展破局提供堅(jiān)強(qiáng)保障。公司各職能部門也以一線工作需求為中心籌劃部門工作，人力資源部結(jié)合集團(tuán)實(shí)施的關(guān)鍵指標(biāo)“紅黑榜”制度，對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)版塊項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)進(jìn)行大排查，針對(duì)性地組織了3期項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班，著力培養(yǎng)一批敢擔(dān)當(dāng)、善管理、懂技術(shù)、能創(chuàng)新的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員；其他各部門紛紛送服務(wù)到基層，紀(jì)檢監(jiān)察部、法律事務(wù)部、信息中心、物資采管部等多次到一線開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供業(yè)務(wù)答疑，幫助解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的種種難題；財(cái)務(wù)部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干深入重大項(xiàng)目一線，加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)服務(wù)及管理力度，助力項(xiàng)目有序推進(jìn)。

  

       沉到一線，融入中心發(fā)揮作用。公司黨委圍繞中心工作創(chuàng)新開展黨支部活動(dòng)。以在一線培養(yǎng)鍛造黨支部書記綜合能力、充分調(diào)動(dòng)支委班子的工作積極性為目的，以轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能、抓好項(xiàng)目“四保一控一樹”管理為主題，組織28個(gè)黨支部開展了“支部課堂在一線”宣講活動(dòng)，充分整合資源，創(chuàng)新宣講形式，站在一線職工的角度，把宣傳黨的方針政策、講解集團(tuán)和公司的工作要求結(jié)合起來，凝聚思想，服務(wù)中心，為切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用找到有效途徑。其中直屬第一黨支部結(jié)合主題黨日活動(dòng)，聯(lián)動(dòng)基層黨支部開展宣講，組織了支部下屬業(yè)務(wù)部門同步開展了現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)答疑，切實(shí)做到通過黨建工作創(chuàng)造平臺(tái)，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升，有效加強(qiáng)了職能部門與一線項(xiàng)目間的溝通聯(lián)動(dòng)。

示范”引領(lǐng)帶動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)

       公司把對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、選樹培育、推廣宣傳作為典型引路法的重要抓手，通過“示范”帶動(dòng)突破創(chuàng)新，持續(xù)營(yíng)造崇尚典型、熱愛典型、學(xué)習(xí)典型的濃厚氛圍。

 

       學(xué)習(xí)先進(jìn)、統(tǒng)一思想。公司廣泛開展《華為的冬天》讀書分享會(huì)，以國(guó)家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)華為公司為典型，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)企業(yè)如何探索變革方向、員工如何主動(dòng)提升，引領(lǐng)干部職工樹牢居安思危意識(shí)，正確看待危機(jī)與變革，立足本職崗位，積極主動(dòng)作為，從自身出發(fā)，務(wù)實(shí)高效抓落實(shí)。

 

       選樹培育、先行先試。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，以打造公司黨建子品牌、黨支部規(guī)范化建設(shè)示范點(diǎn)為抓手，重點(diǎn)開拓黨建融入中心工作的方式方法，目前通過兩個(gè)示范黨支部的先行先試，形成黨員先鋒隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員內(nèi)訓(xùn)制、青年突擊隊(duì)等有效助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要方式，為后來者提供了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有助于開拓工作思路。同時(shí)，其他黨支部在示范引領(lǐng)下創(chuàng)新工作方法，推出凝聚質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的“質(zhì)量管理禁令和工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)”，和以“四保一控一樹”及“五反一加強(qiáng)”等管理要求為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的“流動(dòng)紅旗”“急需努力旗”評(píng)選活動(dòng)，有效助力了生產(chǎn)管理水平的提質(zhì)升級(jí)。

 

       立足一線，推廣宣傳。挖掘、推廣、宣傳基層工作中涌現(xiàn)榜樣和典型，今年來通過公司微信公眾號(hào)、OA、網(wǎng)站、報(bào)刊等平臺(tái)大力對(duì)集團(tuán)和公司先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者，各項(xiàng)目典型經(jīng)驗(yàn)做法等深入報(bào)道，開設(shè)“兩個(gè)革命”和“項(xiàng)目安全生產(chǎn)大展示”的宣傳專欄，對(duì)優(yōu)秀做法、亮點(diǎn)工作、典型案例進(jìn)行長(zhǎng)期宣傳、深入報(bào)道，共計(jì)發(fā)布推文30余篇，積極宣傳了正面典型，起到“樹起一個(gè)點(diǎn)，帶動(dòng)一大片”的效果。

       方法選對(duì)，事半功倍，今后，公司仍將一以貫之認(rèn)真踐行“三個(gè)工作法”，推動(dòng)“兩個(gè)革命”賦能內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展，在十四五新征程中奮力跑出“加速度”，務(wù)實(shí)干出“新精彩”。

張 麒  報(bào)道