10月28日下午，公司在一號會議室召開2024年第四季度生產(chǎn)安全調(diào)度會，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李騫，副總經(jīng)理楊成，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師許浩波出席會議，會議由公司副總經(jīng)理楊靜主持。

會議通報了三季度項目綜合管理檢查考核情況，總結(jié)分析了目前項目存在的問題及解決措施，部署了四季度生產(chǎn)、安全、技術(shù)、經(jīng)濟重點工作任務(wù)。

李騫指出：

在生產(chǎn)方面，要提高政治站位，全力以赴抓生產(chǎn)、增營收，認真對照項目綜合管理檢查考核情況，深刻查擺問題、剖析原因、提出對策，全力提高項目基礎(chǔ)管理水平；要分類推進、突出重點，針對項目的不同階段采取針對性方案，合理統(tǒng)籌資源，提高生產(chǎn)質(zhì)效。

在安全方面，要增強聯(lián)動協(xié)同，嚴抓項目安全檢查，加大項目建設(shè)過程的監(jiān)督管控力度，服務(wù)好、指導好、監(jiān)督好一線項目安全管控工作；要壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，貫徹落實安全施工工作，切實消除安全隱患和潛在風險，確保不發(fā)生任何安全事故。

在經(jīng)濟和技術(shù)方面，要落實各級主體責任，將任務(wù)清單化、具體化，以崗定人、人崗適配，充分發(fā)揮其主觀能動性，提高工作水平；要做好項目前期策劃工作，合力安排工作任務(wù)，強化風險意識，加強合規(guī)管理；要統(tǒng)籌利用內(nèi)部資源，加強要素保障，提高物資管理效能，同步抓牢“量價雙控”工作，進一步節(jié)約成本、提質(zhì)增效；要重視過程資料的收集完善，為后續(xù)結(jié)算審計提供有力依據(jù)，保障公司的合法權(quán)益。

會議強調(diào)，各部門、單位要強化法人治理結(jié)構(gòu)意識，強化生產(chǎn)工作機制，努力提高生產(chǎn)組織管理能力；要堅定信心、凝聚決心，腳踏實地做好本職工作，優(yōu)化項目管理思維，提高項目精細化管理水平；要強化風險防控意識，加強資金使用監(jiān)管，嚴格把好資金流動審核關(guān)，切實防范資金風險；要積極踐行履約責任，高度重視項目生產(chǎn)組織，全面梳理和解決堵點難點，確保關(guān)鍵節(jié)點按期實現(xiàn)、項目按期履約。

公司項目策劃總監(jiān)，總工程師，生產(chǎn)管理部、安全管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、經(jīng)濟管理部、財務(wù)部相關(guān)負責人，各基層單位經(jīng)理參加會議。

羅予浛  報道/攝影