?為強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，提高管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)目部間相互交流學(xué)習(xí)，安裝分公司于2011年終工作會暨2012年年初工作會上出再新招，突破慣例，增加了耳目一新的現(xiàn)場評比環(huán)節(jié)。

據(jù)悉，剛剛過去的2011年中，在鼓勵職工完成好本職工作之余，安裝分公司組織廣大職工進(jìn)行了四項(xiàng)評比工作，并獲得了分公司廣大員工的一致好評和認(rèn)可，四項(xiàng)評比內(nèi)容分別為：

一是組織項(xiàng)目綜合評比活動（包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管控、收款情況、配合等各方面）。分公司7個部門對在建15個項(xiàng)目的打分成績占總成績的60%，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)自己的分管情況和了解情況經(jīng)集體協(xié)商后的打分成績占總成績的40%。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門的認(rèn)真評比。最終，金江、萬科項(xiàng)目部獲得此次活動的第一名，獎勵12000元；景洪避寒山莊項(xiàng)目部獲得第二名，獎勵8000元；候谷花園項(xiàng)目部獲得第三名，獎勵6000元；彭云和陳榮等分公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎項(xiàng)目現(xiàn)場頒發(fā)了獎金。在兌現(xiàn)獎勵的同時，也對此次活動對排名倒數(shù)三名的民大交流中心、大沖村、中渝云都三個項(xiàng)目分別給予了2000元經(jīng)濟(jì)處罰。對此，分公司經(jīng)理彭云強(qiáng)調(diào)，罰款不是最終目的，獲獎項(xiàng)目自身仍有許多不足，而罰款項(xiàng)目也有許多值得學(xué)習(xí)的亮點(diǎn)，此次評比活動的最終目標(biāo)是要讓各個項(xiàng)目找準(zhǔn)自身不足，取長補(bǔ)短，迎頭趕上，使分公司的各項(xiàng)管理水平再上一個新臺階。

二是分公司班子對所有在建項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃書進(jìn)行了評比，并主要針對項(xiàng)目策劃書中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本測算及風(fēng)險管控以及應(yīng)對措施等進(jìn)行了點(diǎn)評。理工大學(xué)生公寓項(xiàng)目、麻線營項(xiàng)目、大沖村等5個項(xiàng)目分別獲得二、三等獎，一等獎空缺。會上，分公司主任工程師何毅對所有參與評選的各項(xiàng)目策劃書中不足和亮點(diǎn)分別作了詳細(xì)的闡述，獲獎項(xiàng)目的獎金當(dāng)場兌現(xiàn)。

第三、項(xiàng)目總結(jié)評比，分公司要求所有2011年竣工交驗(yàn)項(xiàng)目必須進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，總結(jié)各個項(xiàng)目在實(shí)施過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，下一步的改進(jìn)措施等，目的在于推動項(xiàng)目完工后項(xiàng)目部人員對整個項(xiàng)目的得失進(jìn)行總結(jié)反思，提高項(xiàng)目的管控水平和盈利能力。金江項(xiàng)目、候谷項(xiàng)目獲得此次活動獎勵800元；理工大項(xiàng)目、電大項(xiàng)目、昆陽項(xiàng)目各獲得獎勵500元。

第四、組織對新員工的技術(shù)論文進(jìn)行評比，以督促新員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)寫作習(xí)慣，同時也檢驗(yàn)新員工對施工技術(shù)及工藝的掌握情況，進(jìn)一步提高新員工的自我認(rèn)知能力。共有19篇新員工論文參與了此次評比，新員工張建華寫的《淺談預(yù)埋中的幾點(diǎn)施工方法》最終奪魁，獲得一等獎，獎金800元，其他另有4名新員工獲得二等獎，6名新員工獲得三等獎，在會上都予以了獎勵。 ?

（安裝分公司 ?王娟/攝影 ?報道）

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獲獎職工上臺領(lǐng)獎