公司領(lǐng)導(dǎo)班子不僅重視年輕干部的選拔，更加重視對(duì)年輕干部的培養(yǎng)、鍛煉和使用。對(duì)年輕干部履職加大了督促檢查力度。把握好年輕干部的特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律，班子著眼全局，要培養(yǎng)一代人、一大批人，高度關(guān)注年輕人成長(zhǎng)。在引導(dǎo)年輕干部沉到基層的同時(shí)，為年輕干部脫穎而出提供機(jī)會(huì)，讓人才源源不斷地涌現(xiàn)出來(lái)，成為企業(yè)發(fā)展的人力資源寶庫(kù)，為企業(yè)高速發(fā)展提供澎湃動(dòng)力。正是基于此，公司80后副總經(jīng)理馬祥忠到易門公租房項(xiàng)目任該項(xiàng)目的大項(xiàng)目經(jīng)理。
　　4月3日，公司黨委書(shū)記陳云周到馬祥忠負(fù)責(zé)的易門公租房項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地查看，并監(jiān)督檢查了項(xiàng)目各方面的管理。在下基坑，走現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)基層管理人員解說(shuō)，詳細(xì)了解了各項(xiàng)管理情況后，陳云周對(duì)馬祥忠的履職給予了充分肯定，他鼓勵(lì)馬祥忠拿出魄力，敢管敢干，做好易門公租房項(xiàng)目。他說(shuō)：“易門公租房項(xiàng)目是易門政府的民生工程，也是公司在易門樹(shù)形象，拓市場(chǎng)的重要項(xiàng)目。作為公司最年輕的副總經(jīng)理，馬祥忠要站到公司的高度，代表好整個(gè)公司履職，把易門公租房項(xiàng)目做成精品工程?！彼ＭR祥忠多學(xué)習(xí)，全面提高組織能力，在管好這個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)，多培養(yǎng)人才，帶動(dòng)項(xiàng)目年輕人發(fā)展，以“正能量”來(lái)激發(fā)項(xiàng)目的潛能，凝聚人心，打造好團(tuán)隊(duì)。他特別強(qiáng)調(diào)，要把該項(xiàng)目的質(zhì)量和安全放到一個(gè)講政治的高度，認(rèn)真抓緊抓好，必須高度重視質(zhì)量與安全，多宣傳，多檢查，及時(shí)消除隱患。同時(shí)，陳云周對(duì)參與該項(xiàng)目建設(shè)的第二直管、第六直管及安裝分公司的主要負(fù)責(zé)人提出“必須全力支持馬祥忠的工作，同心同德，干好項(xiàng)目”。對(duì)檢查中暴露出的問(wèn)題，陳云周也對(duì)馬祥忠提出嚴(yán)厲的批評(píng)。在聽(tīng)說(shuō)馬祥忠天天都到項(xiàng)目上，為施工人員解決技術(shù)問(wèn)題后，他語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)馬祥忠說(shuō)，作為公司80后副總經(jīng)理，你有優(yōu)勢(shì)，學(xué)歷高，知識(shí)新，但經(jīng)驗(yàn)上有欠缺，閱歷不足。在大項(xiàng)目管理上太過(guò)細(xì)鎖，要學(xué)會(huì)抓大放小，做一個(gè)副總該做的，要學(xué)會(huì)放手讓人干，在培養(yǎng)自己的同時(shí)，培養(yǎng)起一批80后、90后的年輕人。
　　隨后，陳云周與該項(xiàng)目管理人員座談，詳細(xì)了解了項(xiàng)目上年輕人的需求和打算，鼓勵(lì)他們珍惜機(jī)會(huì)，快速成長(zhǎng)，公司將給予項(xiàng)目上的年輕人更多“嶄露頭角”的機(jī)會(huì)，在項(xiàng)目上，要敢于擔(dān)擔(dān)子、迎難而上，在攻堅(jiān)克難中增長(zhǎng)才干、最終脫穎而出。陳云周的一番話，讓這支平均年齡只有26歲的年輕隊(duì)伍倍受鼓舞。他們決心，堅(jiān)定信心，發(fā)揚(yáng)三建“敢于亮劍，亮劍必勝”的精神，不負(fù)公司重托，干好易門公租房項(xiàng)目。