自公司開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，公司班子帶頭，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部齊動(dòng)，到基層單位、在建項(xiàng)目和職工群眾家中，通過(guò)“望聞問(wèn)切”四診法進(jìn)行深入調(diào)研 “對(duì)癥下藥”，聽(tīng)職工群眾說(shuō)實(shí)話，講心里話，在全司上下興起群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的熱潮。8月8日，公司黨委書記陳云周、常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钌僬鎭?lái)到大波村項(xiàng)目和周轉(zhuǎn)料租賃中心調(diào)研。
　　望，觀基層現(xiàn)狀? 陳云周、楊少真一到大波村城中村改造項(xiàng)目，就戴上安全帽徑直上到主體，了解該項(xiàng)目正在使用的鋁模板在實(shí)際施工過(guò)程的的情況，他們向工長(zhǎng)潘鳳劍詳細(xì)詢問(wèn)了施工方案、施工步驟、流水施工安排等。并與其他管理人員一起討論了新型鋁模與傳統(tǒng)木模在使用中人工費(fèi)、文明施工、輔助材料、經(jīng)濟(jì)效益等方面的對(duì)比分析。當(dāng)聽(tīng)到工長(zhǎng)們介紹說(shuō)，經(jīng)過(guò)從第三層到現(xiàn)在第六層實(shí)施應(yīng)用以來(lái)，證明新型鋁模具有周轉(zhuǎn)次數(shù)多、施工效果好、安全、可回收利用等特點(diǎn)。經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)工作，局部打磨可達(dá)到清水模板的水平，鋁模的應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，兩位領(lǐng)導(dǎo)手摸著觀感平整的現(xiàn)澆板，笑了。
　　聞，聽(tīng)基層呼聲?? 在調(diào)研中，陳云周、楊少真通過(guò)察看現(xiàn)場(chǎng)和召開(kāi)座談會(huì)等方式，了解職工群眾們對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)有哪些新期盼？關(guān)注點(diǎn)是哪些？機(jī)關(guān)職能部門在服務(wù)基層項(xiàng)目方面存在哪些突出的問(wèn)題？新員工在工作和學(xué)習(xí)中存在哪些困難？基層單位在發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際困難等等，以扎實(shí)的工作作風(fēng)將群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)推向深入。在周轉(zhuǎn)料租賃中心的堆料現(xiàn)場(chǎng)，望著密密碼碼的鋼管，當(dāng)了解到因?yàn)槭袌?chǎng)需求發(fā)生變化，導(dǎo)致鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)料積壓，資金緊張時(shí)，兩位領(lǐng)導(dǎo)表示將全力幫助周轉(zhuǎn)料租賃中心渡過(guò)目前的難關(guān)。
　　問(wèn)，查基層需要 通過(guò)此次調(diào)研，陳云周和楊少真帶著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找準(zhǔn)病根，帶著對(duì)基層單位的幫扶和對(duì)職工群眾的關(guān)愛(ài)之情，“問(wèn)”生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難、“問(wèn)”職工群眾對(duì)公司有什么要求、“問(wèn)”項(xiàng)目管理中存在的困難等，在動(dòng)腦想辦法，動(dòng)腳下基層，動(dòng)手做實(shí)事上“對(duì)癥下藥”。兩個(gè)基層單位的干部和職工群眾也在座談會(huì)上暢所欲言，向兩位領(lǐng)導(dǎo)敞開(kāi)心扉，直抒胸臆。如：一部職工提出：能否實(shí)現(xiàn)職工工資15%的增長(zhǎng)率，加強(qiáng)一部班子建設(shè)，關(guān)注年輕職工的婚戀問(wèn)題等。周轉(zhuǎn)料租賃中心的職工則提出：中心屬承包形式、職工工資模式卻按照公司機(jī)關(guān)執(zhí)行是否合理，有些項(xiàng)目部后期使用的周轉(zhuǎn)料沒(méi)退，但因財(cái)務(wù)關(guān)門無(wú)法進(jìn)入成本等。
　　切，摸基層問(wèn)題? 通過(guò)調(diào)研，兩位領(lǐng)導(dǎo)了解了基層單位發(fā)展現(xiàn)狀、傾聽(tīng)基層職工呼聲，也摸清了兩家基層單位在發(fā)展過(guò)程中的瓶頸，找準(zhǔn)了問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。在大波村施工現(xiàn)場(chǎng)，楊少真提出，教育實(shí)踐活動(dòng)就是要解決突出問(wèn)題，而一部的問(wèn)題集中體現(xiàn)在歷史負(fù)擔(dān)過(guò)重，在統(tǒng)籌管理上也存在節(jié)奏緩慢、顧此失彼等問(wèn)題。因此，要在發(fā)展中解決問(wèn)題。公司將著手解決一部存在的歷史問(wèn)題，讓一部輕裝上陣，跑步進(jìn)入公司的主流項(xiàng)目部。但一部班子也要從自身解決問(wèn)題，從抓管理、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)入手，以在建工程為契機(jī)，做好各項(xiàng)管理工作，尤其是做好年輕職工的培養(yǎng)工作。在周轉(zhuǎn)料租賃中心，陳云周提出，因?yàn)楣灸壳霸诮ǖ谋Ｕ戏慷?、在昆的工程少且多屬于高層建筑，造成周轉(zhuǎn)料積壓。面對(duì)中心在經(jīng)營(yíng)發(fā)展和資金上的困難，租賃中心的干部職工要積極想辦法，改變經(jīng)營(yíng)模式，考慮外部市場(chǎng)，要改變老的傳統(tǒng)觀念，思考在新工藝尤其是鋁模方面的經(jīng)營(yíng)和管理思想，要先做強(qiáng)再做大。同時(shí)，積極梳理自身無(wú)法解決的問(wèn)題，報(bào)到公司黨委，由公司協(xié)調(diào)解決。