8月7日早上公司召開(kāi)“五位一體”管理專題會(huì)議。公司機(jī)關(guān)各部門及基層27家項(xiàng)目部、專業(yè)分公司的110名項(xiàng)目部經(jīng)理、黨支部書記、安全總監(jiān)、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理等參會(huì)。公司黨委書記陳云周、常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钌僬?、紀(jì)委書記易蓉、副總經(jīng)理李永義、副總經(jīng)理馮仕華、安全總監(jiān)譚偉等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)濟(jì)師李應(yīng)來(lái)主持。
??? 會(huì)上，陳云周宣布了集團(tuán)對(duì)我司的重要人事任命，譚偉任公司副總經(jīng)理，他對(duì)譚偉表示祝賀。同時(shí)，宣布了公司黨委《關(guān)于成立周轉(zhuǎn)料黨支部及黃慧靜同志任免的通知》。他指出，公司項(xiàng)目管理兩極分化嚴(yán)重。好的項(xiàng)目受到集團(tuán)表?yè)P(yáng)，管理到位、各方面都規(guī)范，而差的項(xiàng)目受到集團(tuán)點(diǎn)名批評(píng)。公司要在貫徹“五位一體”管理中，規(guī)范統(tǒng)一項(xiàng)目管理，倡導(dǎo)向優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)先進(jìn)管理。根據(jù)檢查反映出公司“五位一體”管理存在上熱下冷現(xiàn)象，部分差的項(xiàng)目不貫徹執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。各分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，多跑項(xiàng)目，督促檢查。質(zhì)量管理是終身責(zé)任制，希望在座的執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理一定要做實(shí)做好，給公司的金字招牌爭(zhēng)光，而不能抹黑。公司技術(shù)管理薄弱，分管領(lǐng)導(dǎo)要多關(guān)心多幫助，引起重視，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)力量。目前從中央到地方政府都高度重視安全，公司的安全生產(chǎn)更是要高度重視，要落實(shí)到各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。項(xiàng)目管理中心要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的管理，從招標(biāo)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控好成本。公司部份項(xiàng)目經(jīng)理是想好好干項(xiàng)目，正大光明等結(jié)算兌現(xiàn)的；但也存在部分人一心想違規(guī)操作，鉆空子，要從中撈一筆，提醒這部分人一定要樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀，“手莫伸，伸手必被捉”。否則事發(fā)了就追悔莫及了。各部門要加大管理處罰力度，大膽表彰，讓好的項(xiàng)目自豪，樹(shù)立起公司品牌；同時(shí)，要重重處罰，讓差的也有所觸動(dòng)，有所改進(jìn)。
??? 公司項(xiàng)目管理中心副主任石磊從產(chǎn)值、進(jìn)度、分包管理等六個(gè)方面匯報(bào)二季度公司的生產(chǎn)管理情況，并通報(bào)了《公司關(guān)于給予集團(tuán)2013年上半年“五位一體”項(xiàng)目管理綜合監(jiān)督檢查項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰決定》和《公司二季度“五位一體”管理綜合檢查獎(jiǎng)罰決定》；安全部經(jīng)理?xiàng)铎o通報(bào)了二季度安全大檢查情況，宣讀了《公司安全生產(chǎn)大檢查及二季度檢查處罰的決定》；安全部副經(jīng)理?xiàng)钕喾从沉吮敬未髾z查中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目臨時(shí)用電及中小型機(jī)械設(shè)備管理中存在的突出問(wèn)題。質(zhì)量部經(jīng)理孫開(kāi)祥通報(bào)了二季度質(zhì)量檢查情況，宣讀了《公司二季度質(zhì)量檢查獎(jiǎng)罰的決定》；技術(shù)部譚滄海通報(bào)了二季度技術(shù)管理情況及項(xiàng)目各種方案編制報(bào)批及竣工資料備案情況，宣讀了《技術(shù)管理檢查獎(jiǎng)罰決定》；成本管理部副經(jīng)理賈麗明通報(bào)了公司各項(xiàng)目成本管控的情況。公司以上5個(gè)《獎(jiǎng)罰決定》共獎(jiǎng)勵(lì)4個(gè)項(xiàng)目共計(jì)40000元；處罰10個(gè)項(xiàng)目，共計(jì)98000元。其中，第四項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理西園花園項(xiàng)目經(jīng)理李云龍上臺(tái)作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流，元江金珂項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理朱趙敏代表項(xiàng)目部經(jīng)理付正明上臺(tái)作檢討。因違反公章使用管理受到處罰的后勤部經(jīng)理付再聰、后勤部副經(jīng)理姚榮東上臺(tái)作檢討。
??? 公司綜合辦副經(jīng)理王娟安排了公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化下半年工作和培訓(xùn)。
??? 李應(yīng)來(lái)對(duì)公司下半年產(chǎn)值計(jì)劃進(jìn)行說(shuō)明，并提出要求通報(bào)了集團(tuán)五位一體檢查情況。
??? 譚偉宣讀了集團(tuán)轉(zhuǎn)發(fā)給公司的《連維良同志在云南省安全生產(chǎn)綜合督查工作座談會(huì)上的講話》。著重強(qiáng)調(diào)一對(duì)安全生產(chǎn)工作要真重視、真行動(dòng)；二對(duì)安全生產(chǎn)工作要親自抓、真正抓；三對(duì)安全生產(chǎn)工作要敢抓、善抓；四要用得力的機(jī)構(gòu)抓、用得力的人抓 ；五要科學(xué)地抓、遵循規(guī)律抓；六要突出重點(diǎn)抓、點(diǎn)面結(jié)合抓；七要善于借力抓、借機(jī)抓；八要用良好的作風(fēng)抓、用廉潔的隊(duì)伍抓。

??? 最后，楊少真作總結(jié)。他指出，公司管理信息必須要公開(kāi)、透明，獎(jiǎng)罰分明，才能倡導(dǎo)正能量、樹(shù)立良好的價(jià)值觀，作為管理者，管理思路要清晰，下半年“安全”是個(gè)重中之重，形勢(shì)嚴(yán)峻。從這次檢查中看出公司成立較晚的項(xiàng)目部根基不牢，管理稀松，部門要多下去檢查，規(guī)范這些項(xiàng)目部的管理。下周要開(kāi)中秋節(jié)前收款結(jié)算會(huì)議，各項(xiàng)目部不能又走老路，要解決好資金問(wèn)題，維穩(wěn)問(wèn)題不能交公司。9月份，集團(tuán)將統(tǒng)一下發(fā)項(xiàng)目管理手冊(cè)，要緊跟集團(tuán)步伐，按手冊(cè)做細(xì)做實(shí)項(xiàng)目管理。公司成立信息中心，推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化上線，就是提供一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，規(guī)范管理，便于堵住項(xiàng)目上的漏洞，降低成本，從而提升效益，今年下半年新開(kāi)項(xiàng)目要全部上線。他特別要求，?？瘓?bào)道 “五位一體”管理，全面公開(kāi)檢查情況，按黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”要求，對(duì)事不對(duì)人，全面規(guī)范公司項(xiàng)目管理，以增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。