?11月5日下午2點，公司機關大會議室召開了公司三季度生產管理會議。公司黨委書記陳云周、常務副總經理楊少真、總工程師周紅、總會計師李琳等公司領導出席會議。公司機關各部門及各項目部、安裝分公司經理、書記，各施工項目部執(zhí)行經理、安全總監(jiān)共110人參加會議。會議由公司副總經理、安全總監(jiān)譚偉主持。

??? 會上，公司項目管理中心副主任石磊從產值、進度、分包管理、保障房施工月報報送情況等八個方面匯報了三季度公司的生產管理情況，并通報了《公司關于2013年三季度“五位一體”管理綜合檢查獎罰的決定》。安全部經理楊靜通報了三季度安全生產大檢查情況，宣讀了《公司關于2013年三季度安全生產檢查獎罰的決定》。安全部副經理、公司設備管理負責人楊相就公司大型設備管理情況進行通報。技術開發(fā)部譚滄海通報了三季度技術管理檢查情況，宣讀了《公司2013年三季度技術管理檢查獎罰決定》。質量部經理孫開祥通報了三季度質量檢查情況，宣讀了《公司2013年三季度質量檢查獎罰決定》。成本管理部副經理賈麗明通報了公司各在建項目成本綜合管理工作檢查情況，宣讀了《公司2013年三季度成本檢查獎罰的決定》。公司以上5個獎罰決定共獎勵9個項目共計77000元，共處罰11個項目，共計72000元。

??? 周紅對技術管理工作提出要求，一是要在施工前認真對待項目團隊、施工方案編制、組織施工設計等環(huán)節(jié)，尤其要認真對待危險性較大的施工方案，提高技術處理水平。二是在施工過程中要對施工技術進行嚴格管控，保證施工質量和施工安全。三是要在施工后將資料檔案整理歸檔，重視資料的收集和整理。

??? 譚偉從大型設備安全管理、消防安全、施工現(xiàn)場行車安全等方面對安全管理工作提出要求。一是要做好大型設備的剛性管理，只能越來越嚴，不能有任何放松，確保大型設備方面不出問題。尤其注意塔吊安裝拆除及人員配備、天氣環(huán)境、安全交底等工作。二是各施工項目要嚴格執(zhí)行集團公司和公司的安全管理制度與措施，對違章施工要加大處罰力度。三是要落實安全生產管理責任人，杜絕部分項目經理、執(zhí)行項目經理不作為的現(xiàn)象發(fā)生。

??? 楊少真對四季度工作作出部署。要嚴格執(zhí)行集團公司兩個“轉移戰(zhàn)略”部署和“五位一體”管理目標，緊跟集團公司步伐，推進財務業(yè)務一體化工作，充分借鑒綏江的“戰(zhàn)斗”經驗，做好四大片區(qū)保障房的建設工作，打贏這場戰(zhàn)役。目前公司各項目部的管理現(xiàn)狀存在嚴重的兩極分化現(xiàn)象，好的項目部管理水平高，工程建設好，發(fā)展的越來越好。而管理基礎薄弱的項目部則經常出現(xiàn)各種問題，也常是被處罰的對象，沒有向好的方向轉變。楊少真指出，該處罰的要處罰，該獎勵的要獎勵，要做好執(zhí)行，起到獎罰的效果。項目管理中心、技術部等公司機關各職能部門要服務好基層單位，轉變工作方式。各基層單位要嚴格執(zhí)行落實集團公司和公司的管理規(guī)定，提高執(zhí)行力。要落實好責任狀的簽訂工作和管理費的繳納工作。特別對于保障房，資金方面要落實好。

??? 陳云周作總結講話。一是各個項目要加強執(zhí)行力，形成你追我趕的局面，爭取每個項目都只拿獎勵不被處罰，做放心工程。被處罰的項目，要認真反省，總結思考，起到處罰應有的作用。各項目部的經理、安全總監(jiān)要做好安全管理工作，技術負責人要做好施工方案，技術開發(fā)部要做施工方案認真審核，避免因方案問題而造成質量、安全事故，確保萬無一失。二是各基層單位經理書記要大理宣傳好集團的大好形勢，特別在集中采購、轉型升級方面，讓廣大干部職工甚至農民工隊伍了解公司、了解集團。三是公司廣大干部職工要配合好五里片區(qū)拆遷工作，做好宣傳，推動拆遷工作進展。四是公司機關各部門、各直管部、項目部要宣傳好集團公司提出的“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實守信、依法經營”新的企業(yè)文化，認真貫徹和落實。特別對于施尤俊精神的學習要加強，讓施尤俊精神家喻戶曉，在公司傳播正能量，加強公司企業(yè)文化和精神文明建設，轉化為企業(yè)發(fā)展的動力。最后，陳云周指出，全司上下要團結一致，齊心協(xié)力，貫徹落實好公司“三氣文化”和“三實作風”，為實現(xiàn)年初職代會確定的目標而努力。