? ?5月4日下午，在公司機(jī)關(guān)大會(huì)議室召開了4.25安全事故警示大會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王曉方、安全總監(jiān)段益慶出席會(huì)議。公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員（含擴(kuò)大），各基層單位、實(shí)體經(jīng)理、黨支部書記、安全員，公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人90人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)譚偉主持。

? ? 會(huì)上，公司事故調(diào)查組通報(bào)了事故調(diào)查情況，公司紀(jì)委書記易蓉宣讀了4?25事故處罰決定，公司總經(jīng)理助理、第三直管部經(jīng)理李志平，置地廣場(chǎng)項(xiàng)目部執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理丁永祥對(duì)事故的發(fā)生進(jìn)行反思，深刻吸取事故教訓(xùn)并制定整改措施。

? ? 譚偉對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)分包管理、確保安全生產(chǎn)工作作要求：要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理?xiàng)l例，特別要加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、大型設(shè)備使用和管理的學(xué)習(xí)，做到設(shè)備的規(guī)范使用和管理；要做好安全交底，把安全交底落到實(shí)處，禁止走形式、走過(guò)場(chǎng)。要做好設(shè)備的專業(yè)分包管理工作，通過(guò)加強(qiáng)管理將風(fēng)險(xiǎn)防范于未然。

? ? 公司總經(jīng)理?xiàng)钌僬嬉蟾黜?xiàng)目部要廣泛宣傳責(zé)任意識(shí)、提高安全管理水平，吸取教訓(xùn)，層層落實(shí)。抓好總包、分包管理，嚴(yán)格落實(shí)審查合同，簽訂合同、協(xié)議必須明確安全責(zé)任和處罰條款。分包單位應(yīng)設(shè)立專職安全員。對(duì)安全生產(chǎn)的高度要提高到對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)上來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任，明確責(zé)任人，加強(qiáng)項(xiàng)目管控。此外，還應(yīng)完善應(yīng)急救援預(yù)案，抓好應(yīng)急處理，做好應(yīng)急管理。他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，各職能部門、直管部、項(xiàng)目部要密切配合，積極行動(dòng)，確保落實(shí)、以點(diǎn)帶面，共同抓好安全生產(chǎn)。

? ? 王曉方指出，三公司警示會(huì)議召開比較及時(shí)，對(duì)事故的認(rèn)識(shí)比較到位，體現(xiàn)了公司對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度。全體人員都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到完全消除安全事故是不可能的，只有牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，才能減少安全事故的發(fā)生。他強(qiáng)調(diào)，人都是有惰性的，要用體制、制度和要求來(lái)消除惰性，要把安全當(dāng)作神圣的事業(yè)和職責(zé)，提高對(duì)管理人員的要求。要把對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)提高到救人命、關(guān)民生的高度上來(lái)。管理者要提升自身素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者要提高對(duì)安全生產(chǎn)管理的要求，通過(guò)抓制度和管理的落實(shí)來(lái)預(yù)防事故。特別是進(jìn)入施工一線后，要嚴(yán)格要求，從細(xì)節(jié)入手，從小處抓起，從服飾著裝抓嚴(yán)抓牢。其次，勞務(wù)分包要管住理順，對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)整改，做好落實(shí)，并切實(shí)關(guān)注整改效果。

? ? 4月25日，由公司第三直管部承建的置地廣場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生一起50T履帶式吊車整體傾覆的機(jī)械設(shè)備事故，造成一人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失12萬(wàn)元。