?為了保持學習常態(tài)化，與集團、公司的管理要求相契合，加強財務業(yè)務一體化系統基礎管理工作的鞏固和延伸，第一項目經理部于2014年8月16日在山水潤城3-1#地塊項目部會議室召開在建項目財務業(yè)務一體化宣貫和推進會議，在項目部經理姚繼紅的組織下，由各個項目財務業(yè)務一體化的主要負責人講解對NC錄入過程中遇到的問題，并針對新開工和推進滯后的項目進行全面的信息管理工作梳理，由各個部門NC負責人針對崗位模塊的系統操作的要點、難點分模塊、分流態(tài)做詳細的講解。

? ? 各項目部之間進行了深入的交流學習。這次培訓學習從早上9點持續(xù)到下午3點半，各個崗位的NC工作思路也更加清晰。姚繼紅在會上提出：1、項目部所有在建項目，要加強對NC系統的學習和鞏固，以“一體化”加強和推進項目部內控基礎管理工作，達到日常管理工作規(guī)范化、標準化；2、對各個項目部NC系統管理小組進行分工調整，職責明確到個人，要求各項目之間要加強溝通，多交流，少走彎路，尤其是多向公司信息管理中心請教，保持一致；3、要盡快將新開工項目和個別滯后的NC工作及時補上，并形成常態(tài)化管理；4、要重視財務業(yè)務一體化的信息管理模式，在保證跟上集團、公司的項目信息管理步伐的同時，也要將現場工作落到實處。

? ? 第一項目部從基層崗位管理人員開始加強信息化管理的學習，保持與公司同步發(fā)展的理念，與時俱進，堅持并加強信息化基礎管理工作，“每天一小步、推進一大步”。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 辛鈺鴻/報道