?4月24日下午在公司召開一季度生產管理會議，為認真落實集團及公司“五位一體”項目綜合管理要求，公司組織各職能部門一季度對在建項目進行了綜合檢查。公司領導班子成員、機關部門負責人、各基層單位、項目部主要負責人共110余人參加了會議。公司副總經理譚偉主持會議。

會上 “五位一體”管理各部門對一季度檢查情況和二季度工作安排進行通報。

項目管理中心對產值完成情況、生產進度管理檢查情況進行了匯報，并對在建工程責任制管理及受檢工程五方責任主體資料臺賬、省級住房和城鄉(xiāng)建設主管部門安全管理、質量管理工作情況表方面做出要求。

安全管理部對安全生產標準化“十佳工地”獎勵及“集團安全生產管理先進工作者”獎勵進行了通報。總結了一季度的不足和存在的問題，對二季度提出要求，如按新安全法各項制度的完善，特別是責任制和建立考核方面；勞動及防護用品的規(guī)范管理；雨季施工臨電、塔吊、外架的安全管理等方面的要求。

技術管理部對方案報批審核情況、技術術管理項目檢查情況進行了匯報。對第二季度提出要求，要求各項目對應各自工程的情況對后澆帶進行整改，并希望項目技術管理評分在80以下的項目，對存在的問題及時進行整改，以促進公司技術施工水平的全面提升。

質量管理部對內業(yè)管理問題、實體質量、兩年行動(質量治理)的開展情況、常見質量問題的管理、綜合管理體系的運行進行了匯報。對二季度做出如下要求：重點跟蹤質量常見問題并專項治理，做好質量創(chuàng)優(yōu)工作，做好綜合管理體系內、外審核和管理評審工作。

成本管理部對檢查排名情況和檢查中存在的問題進行了匯報。對二季度提出要求，要求各項目部加大成本管理的過程監(jiān)控、完善成本的精細化管理工作，要求各項目部核算員立足本崗，認真履行崗位職責，同時要求成本測算書中，所有測算數據來源的可靠性和真實性。

物資管理部對現(xiàn)場材料管理、勞動防護用品及周轉材料等方面的檢查情況進行匯報。對第二季度提出要求，希望各項目提高項目現(xiàn)場及其業(yè)務的管理水平，加大檢查力度，杜絕項目部自行采購安全防護用品的現(xiàn)象，加大項目材料計劃管理及實際供貨量的監(jiān)控力度，避免重復購買，并以此降低項目材料成本。

信息中心對現(xiàn)場檢查和在線檢查的情況進行了匯報，對第二季度做出如下要求，希望各單位及相關部門認真對待考評結果和存在的問題，對存在問題進行分析原因并及時的整改，并提高和加強對信息化工作的認識及重視程度。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?高娜? 攝影/報道