“要認(rèn)真梳理發(fā)展思路，以可持續(xù)的眼光制訂十三五規(guī)劃，堅定不移走質(zhì)量效益型發(fā)展之路。”6月2日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長李家龍到公司調(diào)研時，對公司班子提出要求。建工集團(tuán)黨委委員、黨委工作部部長吳亞俊，副部長魯彩虹陪同調(diào)研。

? ? 公司董事長龔樹華、黨委書記彭云和總經(jīng)理楊少真就公司的發(fā)展歷史，近年來的生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、綜合管理、人力資源、黨建工作和公司改革改制等各方面的情況，向李家龍一行進(jìn)行簡要匯報。尤其是重點匯報了公司緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，認(rèn)真落實“基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)年”的重大戰(zhàn)略部署中所取得的成績。

李家龍對公司在發(fā)展中所取得的成績給予了充分的肯定。他表示，第一次來到三公司，就感到干部職工的精神面貌很好，公司思路清晰，目標(biāo)明確，發(fā)展前景美好。同時對公司下一步工作提出：一是要本著做“百年老店”的目標(biāo)，以可持續(xù)發(fā)展的眼光抓好公司的生產(chǎn)經(jīng)營、綜合管理等工作，特別是要抓好人才儲備，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支撐。二是要充分認(rèn)識到“走出去”戰(zhàn)略的重要性和緊迫性。要借助集團(tuán)平臺，依靠集團(tuán)力量，運用好品牌效應(yīng)、資源整合能力，搶抓機遇，做足功課，通過實施“走出去”戰(zhàn)略，推動公司發(fā)展。三是要提升公司資產(chǎn)管理的水平和質(zhì)量，要創(chuàng)造性經(jīng)營資產(chǎn)，使資產(chǎn)效益實現(xiàn)最大化。四是積極開拓集團(tuán)內(nèi)外市場，在激烈的市場中，亮出企業(yè)品牌優(yōu)勢和管理長項，多拿好項目。五是要多層次、多角度對集團(tuán)整合重組工作進(jìn)行宣傳，在公司廣大干部職工中建立起“一家人”和“主人翁”意識，使“集團(tuán)整體利益高于一切”的核心價值觀和“愛崗敬業(yè)，珍惜崗位；誠實守信，依法經(jīng)營”的理念，內(nèi)化于心、外化于行，匯聚改革發(fā)展的正能量，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的新激情，提振攻堅克難的精氣神。六是要不斷加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，有力促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。要認(rèn)真落實好省國資委和集團(tuán)黨委的工作部署，有特色、有亮點開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育；開展好黨組織基礎(chǔ)工作整治，做好公司兩級黨組織換屆選舉和黨費的收繳工作，切實抓好反腐倡廉工作，提升黨建工作整體水平。

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