11月3日，公司召開2016年三季度生產管理會。公司董事長龔樹華、黨委書記彭云出席會議并作講話。公司其他在昆班子成員，各基層單位經理、書記，機關各部門負責人參加會議。會議由公司副總經理譚偉主持。
????會議以公司在建重大項目的“五位一體”管理為議題。公司項目管理中心、安全管理部、技術管理部、質量管理部、成本管理部、物資管理部及信息中心負責人相繼發(fā)言，分別就公司三季度各在建項目的安全生產、技術管理、質量管理、成本管理、物資管理和NC系統(tǒng)應用檢查情況進行匯報，并就四季度各項工作的開展作出安排。
????會上，譚偉從生產組織和安全管理兩大方面對四季度的工作開展提出要求。他強調，不能因為搶工期而忽略安全生產，每一位管理人員都要嚴防死守安全紅線，增強責任心，加強緊迫感，通過加強學習，了解公路施工管理標準，確保安全管理落實到位。同時，要做好冬季施工的結冰防滑及防火工作。

彭云在講話中強調目前公司存在的勞務管理不到位、公路施工管理不到位、安全、材料管理不到位的問題，并對四季度工作提出要求：一要狠抓營收，把年度目標的完成當成第一政治要務來抓，堅決推進公司各在建重點項目建設，確保各項經營指標的完成。二要強化安全管理，落實安全檢查，消除安全隱患，確保人身、財產安全。三要加強人才培養(yǎng)，針對青年職工辭職現(xiàn)象，各黨支部書記要了解辭職原因，形成書面報告交人力資源部備案，查找問題原因，尋求解決方法。同時，要加強與青年職工的溝通交流，增強他們對企業(yè)的認同感和歸屬感。

龔樹華在總結講話中提出要求：一要以合同為主線保證工期。二要落實安全責任。三要按標準規(guī)范施工，樹立良好企業(yè)形象。四要從源頭上控制成本。五要梳理問題，查找問題源頭，制定整改措施。六要加強學習。七要加強自主經營。同時，龔樹華建議四季度改變以往“以罰代管”的管理方式，不對在三季度“五位一體”檢查中表現(xiàn)不好的項目部給予處罰，要求被處罰在建項目所屬的基層單位經理、書記認真查擺問題原因，及時做出整改，對不落實整改的項目在2017年一季度作出重罰。

?

????????????????????????????????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 彭宏艷?攝影 報道