調(diào)整經(jīng)營思路，樹立全員經(jīng)營思想，積極探索PPP模式和經(jīng)營性融資。”、“加強對專業(yè)分包和勞務分包的考核評價?！?、“建立項目策劃團隊，提高項目管理水平?！?、“......”1月5日下午，在公司黨委2016年第四季度中心組學習會議上，參會的公司領導班子及擴大成員，部分基層單位經(jīng)理、書記結合集團、公司發(fā)展形勢積極建言獻策。

此次學習以黨的十八屆六中全會精神為指導，圍繞習近平總書記、陳豪書記在全國、云南省國有企業(yè)黨的建設工作會議上的講話精神，中央經(jīng)濟工作會議精神和省第十次黨代會精神，集團黨委2016年第四季度中心組學習會議精神等內(nèi)容展開。

會上，公司黨委書記彭云帶頭學習了習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話。習近平強調(diào)，要堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，開創(chuàng)國有企業(yè)黨的建設新局面；要理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，使國有企業(yè)成為國家的“六種力量”。

會上，彭云傳達了集團2016年12月27日四季度中心組學習會議上的要點精神，就是要堅定“跨越發(fā)展是集團的唯一選擇”這個認識；盯緊“確保2020年進入世界500強”。這一目標；突出“黨建工作”、“解放思想”、“整合重組”、“投資引領”、“品牌經(jīng)營”五個重點；啃下“省外市場拓展”、“資源整合”、“調(diào)整融資結構”三塊硬骨頭。

會上，結合學習內(nèi)容，公司領導班子及部分中層干部代表聯(lián)系集團、公司目前的發(fā)展形勢，積極查擺發(fā)展中存在的問題并提出2017年的工作思路。包括經(jīng)營思路的轉變、施工生產(chǎn)的梯隊式管理、風險管控體系的建設、“走出去”和資產(chǎn)盤活的組織架構、誠信體系和監(jiān)督體系的完善、干部人才隊伍的建設、投融資流程的建立、項目策劃團隊的建立等等。

公司董事長龔樹華在總結講話中肯定了2016年公司各項工作的成績，同時，對2017年各項重點工作的開展提出要求：一要加強學習，強化理論。用先進的知識力量武裝自己，堅定理想信念，堅定發(fā)展信心，統(tǒng)一思想，盯緊目標。二要認清形勢，明確思路。認清國家對國有企業(yè)發(fā)展支持的形勢，認清集團整合重組邁向世界500強的大發(fā)展形勢，認清公司發(fā)展的優(yōu)勢和短板，明確公司做大做強房建主業(yè)和路橋、市政兩大板塊，拓展省內(nèi)和國際兩個市場，盤活資產(chǎn)管理的工作思路。三要真抓實干，推動發(fā)展。增強危機意識、大局意識、責任意識、擔當意識，各司其職，各安其責，抓好問題導向，全面落實各項工作，全力推動公司向前發(fā)展。

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???????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 彭宏艷 攝影 報道