李家龍?jiān)诠疽粚靡淮温毚鷷?huì)上的講話（原文）

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集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)??李家龍

各位代表、同志們：

今天，建投三公司一屆一次職代會(huì)在這里隆重舉行，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向會(huì)議的召開表示熱烈的祝賀！向各位代表并通過你們向全體干部職工表示新春的問候！

剛剛過去的2016年是建投集團(tuán)成立并實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的一年，也是三公司取得重大成就的一年。在全體干部職工的共同努力下，三公司圓滿完成了年初確定的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，管理工作不斷加強(qiáng)，企業(yè)和諧穩(wěn)定，職工安居樂業(yè)，保持了穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。我對(duì)你們?nèi)〉玫某删透械接芍缘母吲d！

2017年是集團(tuán)改革發(fā)展的重要一年，也是三公司搶抓機(jī)遇、在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越的重要一年。春節(jié)前，集團(tuán)召開的一屆一次職代會(huì)，以跨越發(fā)展為主題，全面謀劃和部署了集團(tuán)2017年的各項(xiàng)工作，提出了“一個(gè)核心任務(wù)、兩個(gè)發(fā)展重點(diǎn)、三大市場(chǎng)布局、四大風(fēng)險(xiǎn)防控、五大業(yè)務(wù)板塊、六個(gè)工作重點(diǎn)”的總體布局和“堅(jiān)定信心促跨越、強(qiáng)化整合促跨越、突出投資促跨越、經(jīng)營(yíng)品牌促跨越、補(bǔ)齊短板促跨越、加強(qiáng)黨建促跨越、狠抓落實(shí)促跨越”的總體要求。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)一屆一次職代會(huì)精神，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，是當(dāng)前集團(tuán)各級(jí)部門一項(xiàng)重大的政治任務(wù)。三公司廣大干部職工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解領(lǐng)會(huì)集團(tuán)職代會(huì)會(huì)議精神，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)的重大決策上來，解放思想、振奮精神，全面貫徹落實(shí)大會(huì)作出的工作部署，結(jié)合三公司實(shí)際創(chuàng)造性地抓好落實(shí)。

在此，我想對(duì)三公司今年的工作講五點(diǎn)希望和要求：

一是要以前所未有的決心推動(dòng)跨越發(fā)展。跨越發(fā)展是集團(tuán)職代會(huì)的主題。陳文山董事長(zhǎng)在講話中指出，跨越發(fā)展是集團(tuán)生存發(fā)展的需要，是落實(shí)省委省政府要求的需要，是解決當(dāng)前各種困難和問題的需要。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)深化改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的大背景下，集團(tuán)提出這樣的要求，是十分英明的。對(duì)三公司來講，推動(dòng)跨越發(fā)展，對(duì)于我們確定在集團(tuán)二級(jí)公司中的地位有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)，我們已經(jīng)具備了一些跨越發(fā)展的條件。國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，為沿線基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)空間，也為我們“走出去”創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快和云南省“五網(wǎng)”建設(shè)的推進(jìn)，為我們深挖省內(nèi)市場(chǎng)、拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供了舞臺(tái)，同時(shí)，建投集團(tuán)成立所形成的資源優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng)，增強(qiáng)了我們占領(lǐng)市場(chǎng)的能力。這些都為我們實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展創(chuàng)造了條件。但也必須看到，僅就建投集團(tuán)內(nèi)部的情況看，三公司目前在集團(tuán)公司的二級(jí)公司綜合實(shí)力排位中雖處于前列，但我們與處于第一方陣的兄弟單位相比，仍有很大差距，同時(shí)，集團(tuán)許多二級(jí)單位雄心勃勃、斗志昂揚(yáng)，各單位之間正在形成你追我趕、百舸爭(zhēng)流的發(fā)展態(tài)勢(shì)，稍不留神，就可能出現(xiàn)“前有標(biāo)兵，但標(biāo)兵離我們?cè)絹碓竭h(yuǎn)，后有追兵，但追兵離我們?cè)絹碓浇絹碓缴佟边@種尷尬局面。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，三公司唯一的選擇就是加快大戰(zhàn)、跨越發(fā)展！我們應(yīng)當(dāng)把三公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)告訴全體干部職工，引導(dǎo)大家解放思想，永葆憂患意識(shí)，弘揚(yáng)狼性精神，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)跨越發(fā)展。全體干部職工一定要樹雄心、立壯志，咬定目標(biāo)，群策群力，藐視困難，堅(jiān)韌不拔，追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)一流，用跨越發(fā)展的業(yè)績(jī)，為集團(tuán)邁向世界500強(qiáng)做出突出貢獻(xiàn)！

二是要以前所未有的力度抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)是龍頭，任何時(shí)候都不可動(dòng)搖！沒有經(jīng)營(yíng)，或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，手頭沒有項(xiàng)目，一切皆無從談起。要實(shí)現(xiàn)三公司的跨越發(fā)展，首先必須實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的重大突破。要堅(jiān)持品牌經(jīng)營(yíng)。充分利用建投集團(tuán)強(qiáng)大的綜合實(shí)力和巨大的社會(huì)影響力，以及我們與各州市的良好合作基礎(chǔ)，緊緊依靠集團(tuán)的支持和各兄弟單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動(dòng)拓展市場(chǎng)，力爭(zhēng)獲取更大的市場(chǎng)份額。要堅(jiān)持高端經(jīng)營(yíng)。把經(jīng)營(yíng)資源放在首位，積極主動(dòng)加強(qiáng)與各方面的聯(lián)系，特別是做好重點(diǎn)對(duì)象的工作，最大限度地爭(zhēng)取各種資源。要堅(jiān)持全員抓經(jīng)營(yíng)。加快建立健全有利于實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)的各種激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，把全體干部職工的智慧和力量調(diào)動(dòng)起來，形成全員關(guān)心經(jīng)營(yíng)、開展經(jīng)營(yíng)的良好局面。堅(jiān)持有質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)。抓大放小、取優(yōu)去劣，瞄準(zhǔn)大項(xiàng)目好項(xiàng)目開展工作，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果的最大化。在鞏固其他領(lǐng)域的同時(shí)，要重點(diǎn)抓好市政、公路等方面的市場(chǎng)開拓。堅(jiān)持內(nèi)外兩手抓、兩不誤，既要抓內(nèi)部項(xiàng)目的爭(zhēng)取，也要抓外部市場(chǎng)的開拓，集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目和外部項(xiàng)目，兩個(gè)方面都不偏廢，在確保自營(yíng)比例不低于50%的前提下爭(zhēng)取更多項(xiàng)目進(jìn)賬。要堅(jiān)持以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，狠抓在建項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)等，以項(xiàng)目建設(shè)的良好形象贏得市場(chǎng)認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)建好一個(gè)項(xiàng)目、樹立一座豐碑、結(jié)交一方朋友、贏得一個(gè)市場(chǎng)。要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，造就一支敢打硬仗、能打勝仗的專兼職經(jīng)營(yíng)人員隊(duì)伍，全面提高經(jīng)營(yíng)能力。任何時(shí)候，抓經(jīng)營(yíng)的力度只能加大不能削弱。

三是要以前所未有的舉措提升管理水平。管理是企業(yè)的生命線，只有成功的管理才能造就成功的企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，必須全面提高公司的管理水平，必須以前所未有的舉措全面加強(qiáng)公司管理。必須始終圍繞“增活力、增效益、防風(fēng)險(xiǎn)”來探索加強(qiáng)管理的措施。一切管理手段和方法必須有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于公司發(fā)展活力的增強(qiáng)，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；必須有利于降低企業(yè)的整體運(yùn)行成本，提高企業(yè)的整體效益；必須有利于堵塞各種漏洞，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展。必須堅(jiān)持全員抓管理，讓每個(gè)員工都成為管理的主體，把每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性都調(diào)動(dòng)起來，讓每個(gè)員工都在各自崗位上為企業(yè)降低成本、增加效益、降低風(fēng)險(xiǎn)做出自己的貢獻(xiàn)。必須堅(jiān)持全要素管理。既要重視質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)管理、成本管理、合同管理，也要重視人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資源管理、資產(chǎn)管理，讓每一個(gè)生產(chǎn)要素都能發(fā)揮效益，提高全要素生產(chǎn)率。必須堅(jiān)持全過程管理。管理應(yīng)當(dāng)覆蓋全過程，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全鏈條，不留任何死角，特別是風(fēng)險(xiǎn)防控工作要編制起嚴(yán)密的安全網(wǎng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，全面提高內(nèi)控管理水平。必須努力提高管理的技術(shù)含量，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，全面提高管理質(zhì)量和效率，全面降低管理成本和風(fēng)險(xiǎn)。既要注重管理的規(guī)范有序，又要優(yōu)化流程，提高效率。要認(rèn)真總結(jié)我們?cè)趯?shí)踐中創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真推廣實(shí)踐證明是行之有效的各種方法和措施，并鼓勵(lì)員工積極推動(dòng)管理創(chuàng)新，同時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，向先進(jìn)對(duì)標(biāo)，不斷提高管理水平。要通過管理水平的全面提高，為公司跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是要以前所未有的膽識(shí)加快“走出去”步伐?！白叱鋈ァ笔俏覀儽仨毭媾R的必然選擇。集團(tuán)要成為世界500強(qiáng)必須走出去，集團(tuán)要成為“一帶一路”建設(shè)的主力軍必須走出去，順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化趨勢(shì)求得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須走出去，三公司要成為集團(tuán)邁向世界500強(qiáng)做出突出貢獻(xiàn)的單位必須走出去。我們對(duì)此必須有清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，早謀劃、早準(zhǔn)備比晚謀劃、晚準(zhǔn)備要主動(dòng)，這是關(guān)系到7、8年后我們的生存空間在哪里、我們?nèi)绾尾拍芮蟮酶蟀l(fā)展的戰(zhàn)略問題，因此，千萬不可掉以輕心。三公司曾經(jīng)在海外試過水，但未能堅(jiān)持，令人遺憾，這個(gè)問題當(dāng)前必須重新重視起來。要科學(xué)選擇目標(biāo)市場(chǎng)，在“一帶一路”框架內(nèi)，選擇與我國(guó)關(guān)系好的、政局穩(wěn)定、市場(chǎng)潛力大、與我國(guó)有關(guān)企業(yè)或建投集團(tuán)有一定合作基礎(chǔ)的國(guó)家或地區(qū)作為目標(biāo)市場(chǎng)，抓緊目標(biāo)市場(chǎng)的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境的研究，找到進(jìn)入市場(chǎng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，組建領(lǐng)導(dǎo)班子，制定行動(dòng)方案，加快引領(lǐng)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，做好項(xiàng)目篩選；積極探索“借船出?！钡穆窂?，加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)和平臺(tái)的合作，學(xué)習(xí)借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建立“走出去”工作模式和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提高開拓市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)防控的能力，有計(jì)劃有步驟地走出去，力爭(zhēng)成為集團(tuán)走出去的排頭兵。

五是以前所未有的高度重視黨的建設(shè)。近年來，國(guó)有企業(yè)黨建工作越來越受到各級(jí)黨組織的高度重視。特別是去年召開的全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議，為加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作提出了新的要求，我們一定要自覺學(xué)習(xí)、全面貫徹、堅(jiān)決落實(shí)。要始終堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨不松懈，高度重視和加強(qiáng)黨的思想政治工作、黨員干部的教育管理、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，把管黨治黨提高到一個(gè)新的水平。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，正確處理加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系，明確黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅(jiān)決克服以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為由否定、取消黨的領(lǐng)導(dǎo)，或以加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)為由，把黨組織作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策與指揮中心兩種錯(cuò)誤傾向。堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心任務(wù)，把方向、議大事、促落實(shí)，抓好重大問題的決策和各項(xiàng)工作的督促檢查，保證黨的路線方針政策和集團(tuán)的決策部署得到堅(jiān)決貫徹落實(shí)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)能夠堅(jiān)決完成、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，把黨管干部原則與董事會(huì)、經(jīng)理層依照章程選拔干部有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、清正廉潔”的國(guó)有企業(yè)好干部標(biāo)準(zhǔn)，以正確導(dǎo)向和寬廣胸懷選人用人，造就一支能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。高度重視人才建設(shè)，圍繞發(fā)展目標(biāo)培養(yǎng)、引進(jìn)各類專業(yè)人才，擴(kuò)充人才總量、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為公司跨越發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。堅(jiān)持建強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層組織不放松，健全黨的基層組織，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格加強(qiáng)黨員管理，積極開展黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與和諧穩(wěn)定建設(shè)工作，深入開展以“爭(zhēng)做合格建投人”為主題，以“永葆憂患意識(shí)，弘揚(yáng)狼性精神，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)跨越發(fā)展”為主要內(nèi)涵的“五講五比”活動(dòng)，積極化解各種矛盾，為公司的改革發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境和氛圍。

總之，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)精神，以這次公司職代會(huì)為新的起點(diǎn)，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)全力推動(dòng)公司跨越發(fā)展。

最后，預(yù)祝會(huì)議圓滿成功，預(yù)祝三公司在新的一年取得新的更大的成績(jī)，祝愿各位代表、各位同志身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！