7月18日上午，公司副總經(jīng)理馬祥忠?guī)ьI(lǐng)安全部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部等部門(mén)成員到第一項(xiàng)目經(jīng)理部中海麓景花園項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。此次調(diào)研主要針對(duì)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題難點(diǎn)，如何抓重點(diǎn)、減短板，三重一大執(zhí)行情況，需要公司各部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行開(kāi)展。

項(xiàng)目部就項(xiàng)目上存在的短板問(wèn)題、對(duì)目前情況優(yōu)劣分析、需要公司幫助解決的問(wèn)題和對(duì)未來(lái)發(fā)展展望及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了全面的工作交流。

馬祥忠結(jié)合自己分管的工作，對(duì)一項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量安全管理、經(jīng)營(yíng)核算、人才招錄培養(yǎng)及黨務(wù)工作方面提出了指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議。其中針對(duì)在上市公司規(guī)范性管理下，于降低勞動(dòng)力成本為目標(biāo)，施工企業(yè)如何快速融入項(xiàng)目綜合管理做了深入探討。同時(shí)，他從資金現(xiàn)金流的策劃、項(xiàng)目管理策劃、質(zhì)量管理策劃、安全文明施工策劃等方面著手，實(shí)際解決現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及短板。

此次調(diào)研，第一項(xiàng)目經(jīng)理部將以此次調(diào)研為契機(jī)，總結(jié)與中海、碧桂園、龍湖等大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的合作，形成與上市公司合作的成本策劃模板，實(shí)測(cè)實(shí)量模板，綜合評(píng)估管理系統(tǒng)模板體系，為今后公司與上市公司進(jìn)一步合作奠定基礎(chǔ)。

姚吉斌 報(bào)道 ?李文艷 攝影