10月31日，公司在機(jī)關(guān)大會(huì)議室先后組織召開(kāi)了2020年第三季度項(xiàng)目綜合管理暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。公司在昆領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)、各基層單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

    會(huì)上，公司安全管理部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、物資采管部、成本管理部分別對(duì)在建項(xiàng)目第三季度的檢查情況進(jìn)行通報(bào)并對(duì)第四季度的主要工作進(jìn)行了安排；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部通報(bào)了1-10月公司經(jīng)營(yíng)合同指標(biāo)完成情況；基層各單位匯報(bào)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題及需協(xié)調(diào)解決的困難。

    公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳勇充分肯定了公司項(xiàng)目綜合管理工作和經(jīng)營(yíng)工作取得的成果，深入分析了公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。吳勇強(qiáng)調(diào)，面臨宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜性、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的艱巨性以及新冠疫情防控帶來(lái)的不確定性，一是要打好“三場(chǎng)戰(zhàn)役”，圍繞指標(biāo)打好攻堅(jiān)戰(zhàn)、圍繞質(zhì)量安全穩(wěn)定打好保衛(wèi)戰(zhàn)、圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)打好持久戰(zhàn)；二是要針對(duì)經(jīng)營(yíng)工作始終突出經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖要，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)工作的統(tǒng)領(lǐng)作用，破除經(jīng)營(yíng)工作就是投標(biāo)，就僅僅是經(jīng)營(yíng)部的事情的觀念；三是要提振信心，全力以赴拓市場(chǎng)，抓住大好發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)出擊，牢固樹(shù)立市場(chǎng)化意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極拓展市場(chǎng)；四是要調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，開(kāi)展多元經(jīng)營(yíng)，要緊跟集團(tuán)步伐，培育水利水電、機(jī)場(chǎng)航道、生態(tài)環(huán)保等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要尋找機(jī)會(huì)先進(jìn)入業(yè)務(wù)領(lǐng)域；五是保持省內(nèi)、省外、國(guó)外三大市場(chǎng)不變，深耕國(guó)內(nèi)、省內(nèi)市場(chǎng)，做好區(qū)域化建設(shè)，立足當(dāng)下，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以東南亞市場(chǎng)為重點(diǎn)，戰(zhàn)略性拓展國(guó)外市場(chǎng)；六是抓好要素保障，做好經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作。要加快培養(yǎng)、引進(jìn)、用好經(jīng)營(yíng)人才和項(xiàng)目管理人才，整體提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平，在標(biāo)書(shū)制作、施組方案、成本測(cè)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)等方面要精益求精，切實(shí)做好“四庫(kù)一平臺(tái)”業(yè)績(jī)?nèi)霂?kù)工作；七是抓好經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核，用好激勵(lì)機(jī)制和督導(dǎo)辦法，切實(shí)發(fā)揮好經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核作用。

    黨委委員、副總經(jīng)理陳波針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出：一是要統(tǒng)一思想，提高站位，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，緊盯責(zé)任目標(biāo)，提高自主經(jīng)營(yíng)能力，堅(jiān)定不移實(shí)施“走出去”步伐，扎實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。二是嚴(yán)格落實(shí)“四保一控一樹(shù)”要求，強(qiáng)策劃、嚴(yán)合同、抓安全、控質(zhì)量、樹(shù)形象。針對(duì)三季度檢查問(wèn)題，要嚴(yán)格落實(shí)整改，確保公司生產(chǎn)平穩(wěn)可控。

    副總經(jīng)理?xiàng)铎o對(duì)質(zhì)量管理工作提出要求：一是深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“樣板制”、“首件制”和工序“三檢制”，認(rèn)真做好方案交底工作，確保管理工作依法依規(guī)。二是要求各項(xiàng)目落實(shí)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控實(shí)施。三是要求各基層單位對(duì)公司的質(zhì)量體系文件及制度做好培訓(xùn)、落實(shí)、檢查工作。

李恒 浦青松  攝影/報(bào)道