一年之計在于春。3月15日，三公司第一直管部組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及生產(chǎn)經(jīng)營骨干對直管部長遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行深入探討。這次群英會籌備良久，目的就是一句話：“今年是十四五開局之年，第一直管部要爭做排頭兵，必須在各方面都爭做公司標(biāo)桿?！?

“如何把握職代會下達(dá)15億經(jīng)營額、10億合同額的指標(biāo)？”由直管部經(jīng)理王金明拉開大討論的序幕?！霸诮?jīng)營上我們要緊抓機遇，轉(zhuǎn)型升級，在穩(wěn)住傳統(tǒng)房建市場的同時，開拓好新市場。并不斷提高中標(biāo)率?！敝惫懿扛髀毮懿块T負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理各抒己見。這里直管部空港經(jīng)濟(jì)區(qū)大板橋集鎮(zhèn)B地塊施工總承包（二標(biāo)段）項目（以下簡稱空港項目）執(zhí)行項目經(jīng)理侯杰談以生產(chǎn)促經(jīng)營，努力爭做開拓滇中市場的急先鋒。侯杰基于空港項目圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展“七比一創(chuàng)”的勞動競賽，獲得云南省工人先鋒號、省級勞動競賽先進(jìn)集體，省級建設(shè)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地等榮譽，項目以質(zhì)量優(yōu)、安全好、進(jìn)度快得到業(yè)主認(rèn)可，對繼續(xù)深耕滇中市場充滿自信，率先做滇中片區(qū)經(jīng)營責(zé)任第一人。那邊昆明高新區(qū)馬金鋪石頭山關(guān)停礦山生態(tài)修復(fù)綜合治理項目（以下簡稱石頭山項目）的執(zhí)行項目經(jīng)理王順才作為第一個在礦山生態(tài)修復(fù)項目吃螃蟹的人，以親身經(jīng)歷深入懇談礦山生態(tài)修復(fù)項目在投標(biāo)組價與傳統(tǒng)項目不同。隨后直管部主任經(jīng)濟(jì)師顏東坤也交流了各類新型項目投標(biāo)要點。各項目的執(zhí)行項目經(jīng)理們聽了摩拳擦掌、躍躍欲試。最后，王金明進(jìn)一步以自己為責(zé)任主體落實跟蹤項目，各跟蹤項目經(jīng)營責(zé)任人一一報名，經(jīng)一輪分析探討，直管部經(jīng)營思路明了、底氣足了。

項目一但變現(xiàn)，那怎么把項目變效益？圍繞加快發(fā)展這一目標(biāo)，一群人分別探討了如何加快項目管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化？如何促進(jìn)人才培養(yǎng)與引進(jìn)？如何加強直管部文化凝聚與宣傳？問題一個接一個地拋出，討論也一步一步深化。一場頭腦風(fēng)暴激烈襲來。

廣大黨員、干部、管理骨干就直管部現(xiàn)狀，紛紛提出各項合理化建議。就如何做大、做強、做優(yōu)直管部展開細(xì)致探討。直管部副經(jīng)理稅遠(yuǎn)兵以實力觀邸項目為例從項目策劃實際融入項目全面管理，講抓細(xì)落實項目管理。稅遠(yuǎn)兵說：“新一年，我們要立足實際，實事求是，從頭梳理各項管理制度，打造我們的品牌項目、標(biāo)桿項目、精品項目，對全部新開項目要扎實做項目策劃，通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為直管部未來生產(chǎn)管理明確目標(biāo)?！敝惫懿恐魅喂こ處煑钍肆志o接著表示“李克強總理在政府工作報告中指出，依靠創(chuàng)新推動實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，培育壯大新動能。我們作為企業(yè)技術(shù)專業(yè)人員，十四五，我們要搶抓機遇、積極探索、總結(jié)經(jīng)驗，以科技創(chuàng)新，持續(xù)增強核心競爭力，在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出堅實步伐。我們直管部成立“職工創(chuàng)新工作室”，以強化協(xié)同創(chuàng)新、實現(xiàn)合作共贏、并以此優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，助力高質(zhì)量發(fā)展?！?

第一直管部黨支部副書記何鑫說：“直管部黨支部將以規(guī)范化示范黨支部創(chuàng)建為抓手，把黨建融入生產(chǎn)管理，融入項目中心工作，發(fā)動全體黨員積極參與到各項管理中，充分發(fā)揮好先鋒模范作用。全面發(fā)力、實現(xiàn)精細(xì)化管理，以實際行動，讓黨支部真正成為教育黨員的學(xué)校、團(tuán)結(jié)群眾的核心、攻堅克難的堡壘。”另外，“在黨管人才，在人才建設(shè)方面，十四五，直管部黨支部堅持不懈抓好人才培養(yǎng)，在2020年直管部組織“綜合能力提升內(nèi)訓(xùn)”，充分利用每周周末，42天內(nèi)上足26個課題的課程。涵蓋形勢和政策、生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)和質(zhì)量管理、黨建工建等各項內(nèi)容，以全面提升直管部綜合管控。在新一年直管部還將充分利用自身資源，繼續(xù)以品牌內(nèi)訓(xùn)提升管理，規(guī)范管理，進(jìn)而提升員工素質(zhì)。為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。”

最后，王金明總結(jié)，“通過這次對直管部長遠(yuǎn)規(guī)劃的深入探討，直管部發(fā)展思路清、方向明，增強了發(fā)展信心，明確了任務(wù)，指標(biāo)落實到人?！蓖瑫r他要求：“直管部班子還要發(fā)揮好“引領(lǐng)”與“服務(wù)”作用。高度關(guān)注項目管理，做高品質(zhì)、高效益的項目，加快相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)。為直管部高質(zhì)量發(fā)展跑出加速度奠定基礎(chǔ)?！?

十四五發(fā)展，我們準(zhǔn)備好，您準(zhǔn)備好了嗎？快，我們一起出發(fā)！

陳琳 報道  周云 攝影