4月16日上午，安裝分公司組織召開第一季度綜合管理會，所有在昆領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人、項目經(jīng)理參加了此次會議。

首先，由項目經(jīng)理就所負責(zé)在建項目的“五位一體”相關(guān)管理工作及甲方審定產(chǎn)值、內(nèi)部產(chǎn)值、收付款等情況進行匯報；對所負責(zé)的竣工項目資料移交、結(jié)算辦理、成本關(guān)門及后期資金收付情況進行總結(jié)。其次，各部門負責(zé)人對第一季度工作完成情況進行匯報；對項目檢查存在的問題進行通報。各版塊分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作提出管理要求。

最后，公司總經(jīng)理助理、安裝分公司黨支部書記、經(jīng)理王昌學(xué)作總結(jié)指導(dǎo)。他提出，各黨員干部要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，各崗位職工應(yīng)不忘初心，樹立大局意識，提高站位、格局，居安思危，消除消極懈怠的工作情緒；工作中要提高執(zhí)行力，面對新的局勢要加大改革創(chuàng)新，作出相應(yīng)調(diào)整，以嚴格的標(biāo)準來要求自己。

據(jù)悉，季度綜合管理會是安裝分公司的常態(tài)化管理會議，通過會議，讓領(lǐng)導(dǎo)班子更充分地了解項目、部門當(dāng)前工作存在的問題和困難，增進內(nèi)部溝通交流，有利于公司管理規(guī)定、分公司新決策的上傳下達，對完善管理具有重要作用。

施玉玲 報道/攝影