2月25日

公司第一屆第六次職工代表大會

圓滿結(jié)束

讓我們一起走近職代會代表

聆聽代表們的聲音

公司副總經(jīng)理  楊靜

戰(zhàn)鼓擂動催奮進  篤行實干開新局

2021年，面對復雜嚴峻的生產(chǎn)安全形勢，公司狠抓落實，全面加強安全生產(chǎn)各項工作，有效防范化解重大安全風險，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定大局。公司副總經(jīng)理楊靜對2021年公司的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作進行了總結(jié)“一是聚焦中心任務，全年生產(chǎn)運行有序。二是全年安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，有效防范化解了安全風險。三是質(zhì)量管理提升年工作有實效，公司質(zhì)量管理水平有所提升。”

 

虎年添虎勁，奮進新征程。集團一屆六次職代會明確提出了要堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，和推動內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的主題，在學習和聽取了集團、公司的職代會報告后，楊靜更感覺到使命光榮，責任重大。“立足公司安全生產(chǎn)工作實際，要堅定發(fā)展信心、強化風險管控、夯實基礎管理。一是要繼續(xù)全面提升生產(chǎn)組織能力，強化項目源頭治理，提升項目策劃的質(zhì)量，配強配齊項目管理團隊，提升施工現(xiàn)場組織管控力度，尤其要高度重視高速公路建設和省外項目的總包管理。二是要保持安全高壓態(tài)勢。2021年9月1日，新《安全生產(chǎn)法》正式生效，標志著‘全員安全生產(chǎn)責任制’的時代來臨，安全生產(chǎn)人人都將是主角，沒有旁觀者。要深入貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線底線意識，做到認識到位、責任到位、措施到位、管理到位、應急演練到位，不斷提高本質(zhì)安全水平，堅決防范遏制各類安全事故發(fā)生。三是完善質(zhì)量管控體系。持續(xù)開展質(zhì)量管理提升工作，強化質(zhì)量管理體系運行，繼續(xù)開展標準規(guī)范的培訓考核，提升項目創(chuàng)優(yōu)意識?！?/span>

 

      “2021年公司‘十四五’實現(xiàn)了良好開局，如今站在新的起點上，我們要主動適應形勢，緊跟國家政策，爭做高質(zhì)量發(fā)展的探索者、組織者、引領者，堅定推動公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的決心，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，為開啟新征程而砥礪前行?！?/span>

公司副總經(jīng)理  王昌學

厚植優(yōu)勢 開拓進取 做好新時代的答卷人

2021年是中國共產(chǎn)黨成立一百周年，是公司建司七十周年，站在新的歷史交匯點，公司隆重慶祝了建黨100周年與建司70周年，并以實際行動為華誕獻禮?；厥?/span>70年三建史，公司始終將前途命運與祖國緊密相連，不斷融入黨和國家發(fā)展戰(zhàn)略，風雨同舟，共同成長。而作為公司發(fā)展的親歷者及見證者，公司副總經(jīng)理王昌學有感而發(fā)。“今年是我在公司工作的第24年，從參加工作以來一直沒有離開過，我對三建已經(jīng)有了很深厚的感情。二十多年來，公司經(jīng)歷了輝煌—落寞—轉(zhuǎn)型—崛起的曲折過程，現(xiàn)今已發(fā)生了翻天覆地的變化：公司的經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模成倍增長，改革創(chuàng)新更加深入，制度體系更加完善，綜合管控能力和規(guī)范化管理水平大幅提升，激勵約束機制更加健全，黨的全面領導不斷強化，職工收入逐年穩(wěn)中有升，文化建設更豐富多彩......能夠走出低谷，在市場搏擊中浴火重生，依靠的是一代又一代三建人勠力同心、不懈努力，在殘酷市場中不斷開拓進取。這種精氣神一直在三建人的血脈中延續(xù)，凝聚起了推動公司發(fā)展的強大力量?！?/span>

 

70年的三建史為公司積累了深厚的底蘊和獨特的優(yōu)勢，在2022年這個“十四五”規(guī)劃的關鍵之年，面對內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的主題，公司全體干部職工更要上下一心，凝心聚力，發(fā)揚艱苦奮斗的傳統(tǒng)，努力在復雜多元的市場中開拓進取。王昌學認為要在集團化經(jīng)營“一盤棋”理念的指導下，繼續(xù)堅持經(jīng)營“龍頭”地位不動搖，搶抓政策機遇，快速拓展市場。一是要建立經(jīng)營工作的激勵約束機制，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情；二是建立經(jīng)營工作容錯及保護的相關機制，讓干部職工大力參與經(jīng)營工作；三是提高經(jīng)營工作人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務能力；四是建立重大項目經(jīng)營領導班子負責制；五是以品牌樹形象、以生產(chǎn)促經(jīng)營；六是加大高端經(jīng)營力度，從經(jīng)營項目到經(jīng)營資源轉(zhuǎn)變。

 

“2022年，全體干部職工都要以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神，繼續(xù)全面推進公司改革創(chuàng)新，進一步健全激勵約束機制和管理體系，厚植優(yōu)勢，開拓進取，努力實現(xiàn)各項指標再創(chuàng)新高，以實際行動書寫時代答卷，團結(jié)奮斗創(chuàng)造新的美好未來?！?/span>

 

資產(chǎn)運營管理部黨支部書記  經(jīng)理  鄭皓予

在深耕細作中創(chuàng)出新優(yōu)勢 助力內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展

大觀篆新農(nóng)貿(mào)市場，一張響亮的昆明名片，自公司2018年接管以來，通過精細化管理和推廣運營，篆新以其突出的市場特色和強有力的管理措施，經(jīng)受住了市場和社會考驗，吸引了全國各地消費者的打卡和中央媒體及境外媒體的報道。尤其是自2020年發(fā)生新冠疫情以來，公司積極承擔社會責任，堅決響應疫情防控工作，確保了市場“零感染”。2021年在昆明召開“COP15”大會期間，“篆新”這張名牌吸引了社會各界更廣泛地關注，也助推了公司主業(yè)的發(fā)展。資產(chǎn)運營管理部是公司直接負責篆新運營和管理的單位，作為第一責任人，鄭皓予一直主動擔當作為，忠誠履職盡責，創(chuàng)新工作思路，帶領全體市場管理人員切實守護好了昆明的“大菜籃子”。

 

談起業(yè)務他介紹到，“其實公司的資產(chǎn)管理工作有很多有待挖掘和開發(fā)的潛力。目前資產(chǎn)運營管理部主要負責房屋、土地資產(chǎn)運營管理、農(nóng)貿(mào)市場運營管理和后勤服務管理三個版塊。房屋、土地資產(chǎn)管理主要在于資產(chǎn)的清查和盤活，后勤服務版塊向著‘標準化、專業(yè)化、定制化’不斷努力，探索實現(xiàn)自我造血盈利；農(nóng)貿(mào)市場運營管理不斷推陳出新，年貨“四條街”和篆新優(yōu)選等宣傳欄目贏得了良好的市場反應，2021年‘昆明市示范（集）貿(mào)’市場的授牌和黨建示范點的建設為公司農(nóng)貿(mào)市場業(yè)務的提升打下了一個堅實的里程碑，品牌效應顯著提升?！?/span>

 

如何建強資產(chǎn)管理體系，助力公司主業(yè)發(fā)展？鄭皓予也有自己的思考。“資產(chǎn)運營管理是公司的特色版塊，在這樣一個非主業(yè)版塊，我們需要不斷對標對表行業(yè)先進、用海納百川的心態(tài)去學習交流，充分發(fā)揮國有企業(yè)的平臺優(yōu)勢。下一步，我們將繼續(xù)深入結(jié)合三個版塊的特點，房屋、土地運營要開拓思路進行盤活，深挖公司不動產(chǎn)效益；農(nóng)貿(mào)市場管理要堅持效益口碑雙推動，做好省內(nèi)一流農(nóng)貿(mào)市場、文化市場和口碑市場，為公司主業(yè)發(fā)展提供強有力的支持和引流作用；后勤服務要向物業(yè)服務發(fā)展，結(jié)合公司自有資產(chǎn)逐步實現(xiàn)自主運營，形成可持續(xù)收入和自主造血能力，以提升職工幸福指數(shù)為根本目的，全面實現(xiàn)‘標準化、專業(yè)化、定制化’的工作目標。”

 

2022年，延續(xù)“?！备蓜?，再振“虎”精神 ，資產(chǎn)運營管理部必將深耕細作，在非主業(yè)項目中創(chuàng)出新優(yōu)勢，全力助推公司實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

 

 省外事業(yè)部經(jīng)理  李峰

新出發(fā) 步調(diào)一致向前進

2021年是實施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一年，也是深入貫徹落實集團“1234”發(fā)展目標、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的重要一年，隨著公司省外市場的進一步開拓，公司成立了省外事業(yè)部，從無到有，從浙江安吉到四川片區(qū)，實現(xiàn)了良好開局。

 

要帶領新生的團隊適應省外市場變化，做好團隊建設和項目管理是關鍵。對此，李峰思路清晰，“要在競爭激烈的省外市場中站穩(wěn)腳跟，必須要發(fā)揚狼性精神、高原鐵軍精神、工匠精神，以一流的團隊建設和一流的項目質(zhì)量贏得市場青睞。而一流的團隊建設，首先要班子成員之間緊密團結(jié)，擰成一股繩，明確樹立‘干一個項目、交一方朋友、創(chuàng)一個品牌’的目標，建立有效的溝通機制，可行性的管理體系，培養(yǎng)高度團結(jié)協(xié)作的團隊意識，科學化分工，務必要人盡其才，悉用其力，實現(xiàn)個人進步與團隊發(fā)展同步共贏。今年上半年省外事業(yè)部計劃實現(xiàn)組織機構的完善健全，切實確?！耐健?，同時夯實基礎管理，認真落實‘三個工作法’和‘三個馬上’工作要求，持之以恒抓好內(nèi)部培訓，努力達到每位職工都能領會內(nèi)控管理意圖、掌握內(nèi)控管理要求、鉆業(yè)務懂技術會管理，全面參與項目管控。而面對省外事業(yè)部在建項目的區(qū)域跨度較大，多數(shù)為管理服務模式的情況，要堅決樹立起團隊‘先管控、再服務’的工作意識，以更加謹慎務實的工作作風，做好風險管控工作。”

 

風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。在這全新出發(fā)的虎年，省外事業(yè)部將認真學習集團和公司第一屆六次職代會精神，堅決貫徹集團和公司的安排部署，堅定不移實施“走出去”戰(zhàn)略，以現(xiàn)有的省外項目為依托，做到“干一個項目、交一方朋友、創(chuàng)一個品牌”，用心打造適合省外項目的管理型團隊，步調(diào)一致，鉚足“虎勁”向未來。

黨委工作部